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采购作业流程控制 采购作业流程控制 1 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2 范围 适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择，评价和控制。 3 职责 31.1供应销售部 3.1.1负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制“合格供方名录”，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案； 3.1.2负责按《化学危险品控制程序》和《相关方环境保护管理程序》等规定，对化学危险品的采购控制； 3.1.3负责制定采购计划，执行采购作业。 3.2 生产技术部负责编制物资技术标准； 3.3 安全保卫部负责采购物资进出厂的环境安全检查； 3.4质检部门负责对采购物资的进货验证； 3.5 环保办负责组织对环保设备、物品的验证； 3.6管理者代表批准“供方评定记录表”； 3.7公司总经理批准“合格供方名录”。 4 程序 4.1 采购物资分类 生产技术部负责制定采购物资技术标准，根据其对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分三类： a) 重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用、环境性能或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资； b) 一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量和环境性能或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资； c) 辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一