- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
甘肃省大学生创业设计大赛
项目计划书
项 目 名 称 : “高校洗手间广告”
参 赛 团 队 : 创亚创业
日 期 : 2010.12.10
团 队 成 员 : 王琦 巨龙 姚蕊洁 王来刚 杨奇
所在 学院名称: 机电工程院 经济管理学院
电信学院 能动学院
参赛者联系电话:
参赛者电子邮件: xiaochiyouxiang@163.com
目 录
计划书摘要 …………………………………… 1
项目整体论述 ........................................................ 3
三、项目介绍 …………………………………… 7
四、组织与管理 ……………………...…………… 13
五、市场环境分析 ……………………………....…... 19
六、营销管理 …………………………………... 28
七、风险预测与规避 ……………………………… 34
八、财务计划 ……………………………... 37
九、远景规划 ……………………………………… 45
附件一 ..……………………………… 47
附件二 …………………………………… 49
附件三 …..……………………………. 53
附件四 …………………………………… 53第一部分:计划书摘要
1.1项目概述
该项目的名称为洗手间文化广告传媒,它包含两个方面的内容,即洗手间文化传媒和洗手间广告代理. 洗手间文化传媒是指增加洗手间内外美观,改善洗手间内外设施,丰富洗手间的内涵,使洗手间文化化. 洗手间广告代理是指利用洗手间这块广告处女地所具有的一定人流量和停留时间,探寻洗手间商机,为商家做广告代理.该项目是经济与文化的融合,这个融合将会使城市的公共洗手间乃至全国所有的洗手间焕然一新,使商家获得丰厚的广告利润.
1.2 整体论述
受众细分是广告业不可逆转的发展趋势,而广告媒体要达到细分目的,必须在内容、发布方式、地点方面进行突破,由原来的粗放型向集约型转变。而洗手间广告传媒以自己独特的视角应运而生,正好,弥补了高校洗手间传媒这块空缺。无论从行业背景还是创业思路都是一次很好的创新,必将成为未来广告市场上新的焦点。
1.3 服务介绍
公司是面向高校 (洗手间所有者)和商家服务的,为高校 (或洗手间所有者)改善洗手间环境,为商家赢得洗手间广告利润,内容如下:洗手间内外允许位置的公益广告,内外部设施的完善。洗手间内外允许位置的发布商业广告。
1.4 市场前景
按照美国“室内广告牌协会”的统计,美国2005年洗手间广告的增长为14.3%,达18.5万件之多,真可说是无处不在了。虽然,现在还没有中国的数据,但多方情况表明这个媒体市场的潜量并不输于现在分众所在的新媒体细分市场。随着亮角落等洗手间广告公司的不断壮大,洗手间广告会得到越来越多的商家的认可,必将成为未来广告传媒发展新的亮点。
组织结构及管理
公司成立之处由12名成员组成,公司董事成员5人,有项目发其人及项目推广团队组成。我们团队多有人员都属兰州个大高校的创业精英,他们在大学里这段时间表现突出、成绩显著,并都有吃苦耐劳、勇于创新、善于交流、合作的精神。将是我们企业成功的人才保障。
1.6 营销管理
我们的项目推广营销主要将依靠跟高校建立互利互惠的合作为基础,一方面我们帮助高校完善洗手间设施的完善,布置洗手间公益广告;另一方面,我们将为给我们提供广告发布位置的高校物业提高清洁用品,这为我们的业务推广与合作奠定了基础。同时我们有强大的攻关和市场推广机构,用我们真诚、周到的服务赢得高校的认同,建立长久的合作关系。
1.7 风险预测与规避
公司面临的主要风险包括市场风险、经营风险以及资金风险。为此我面将建立完善的企业运营机制和管理制度、监督制度,强化内部管理,不断加强服务创新、技术创新。建立明朗的奖罚制度,实行责任对应制,建立健全的风险预测与规避机制。
1.8 财务计划
融资方面,公司计划项目启动运营资金为35万元,股东出资21万,采用出让股份吸引风险投资合资资金14万(申请大学生创业基金 )。项目起初10%用来注册公司资本,40%用来组建广告平台,10
文档评论(0)