2014年挑战杯创业计划书6008464.docVIP

面试一条龙 创业计划 创业团队：咖啡色梦想 成员：张楠 李兴芬 冯明宇 王闻欣 张铭 徐程 管晓宇 卓岁衍 杨军 于千秋 目 录 1 执行总结 Executive Summary 4 1.1 创业机会 4 1.2 服务简介 4 1.3 市场分析 4 1.4 战略规划 5 1.5 营销策略 5 1.6 公司组成与管理 5 1.7 财务分析 5 2 服务与产品 Technology Products 6 2.1 行业背景 6 2.2 服务简介 6 2.2.3服务方式 7 2.2.4服务介绍 7 2.2.5服务计划 8 2.3 业务详介 8 3 市场分析 Market Analysis 10 3.1 行业背景 10 3.2市场调研 12 3.3市场发展潜力分析 12 3.4目标市场分析 12 3.5竞争分析 13 4 公司战略 Corporate Strategy 15 4.1 公司的愿景 16 4.2 公司的使命 16 4.3 公司发展战略 16 5 营销策略 Marketing Strategy 18 5.1产品策略 18 5.2销售渠道 18 5.3 促销策略 18 5.4 价格决策 18 6 组织与管理 Organizing Management 18 6.1 公司简介 18 6.2 公司组织结构 19 6.3 关键岗位工作职责描述 20 6.4公司管理 33 7 财务分析 Finance Analysis 33 8 风险与对策 Risks Countermeasures 33 8.1 企业面临的风险 33 8.2 企业对风险的防范与对策 34 9 附录 35  执行总结 Executive Summary 创业机会 教育部部长袁贵仁在2010年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说2009年是我国经济最困难的一年，2010年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。那么，2010年的毕业生人数630万，再加上往届没有实现就业的，需要就业的毕业生数量之大可想而知。培训机构几种类型。一是学术机构，主要以大学为依托，权威性强，拥有核心课程和培训师，但是理论性太强，要价高实用性差；二是具有经验的知名人士开办的公司，这类企业靠的就是一人之名创造财富；三就是培训中介，这类机构是我国培训机构的主体。占总量的百分之七十以上。这类机构无课程无讲师，是纯粹的业务机构。通过市场需求信息进行临时搭班子；四是合作机构，这类机构是中介机构的发展与延深，通过与拥有权威项目的机构合作，进行培训。也有的称为代理，这类公司拥有完善的市场网络但没有自主产品，也就没有核心竞争力。以上就是目前我国培训业的基本情况。这说明什么呢？这说明我国的培训行业即将迎来一场变革，同时也显示出我国培训市场的巨大和市场的不同需求，中国培训业的未来发展一定是辉煌的，但前提是培训机构必须加强自身能力建设，促进行业健康发展形成核心竞争力。会采取1+12的效果。 财务分析 本公司注册资本50万，其中创业小组成员自筹资金合计20万元,吸引风险投资30万。通过进行投资分析，我们发现公司有着很强的盈利能力，重要财务指标均呈稳步上升发展的趋势。其内含报酬率达到97%，远大于权益资本成本率15%；项目投资回收期比较短，投资风险很低；财务敏感性分析表明该项目据有较强的抗风险能力。 服务与产品 Technology Products 行业背景 　2010年总共有630万大学毕业生，就业形势依然不容乐观。教育部部长袁贵仁在2010年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说今年是我国经济最困难的一年，明年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。那么2010毕业生人数630万，再加上往届没有实现就业的，需要就业的毕业生数量之大可想而知。而且，毕业生数量呈上升趋势。在这种情况下，毕业生求职择业的竞争加剧。所以，在经济危机的背景下，求职成为毕业大学生面临的一大挑战。因此，我公司选择面试培训作为投资点，能够很好的符合市场需求。 服务简介 2.2.1服务名称：面试一条龙 2.2.2业务梗概 本公司对一个求职者从投简历到被录取包括技巧、公司资料、简历制作甚至服装搭配等等所有的方面进行培训，以提高他们面试的成功率。公司初期业务以毕业大学生的面试培训为主，为消费者提供便捷高效的流程化面试培训服务。在消费者到本公司报道时我们会对其基本情况（专业，性格，职业期望值等）做一下了解，并根据这些情况和我们划分的职业门类（附录1）进行分班（20人）,然后对其进行系统培训