海南葛洲坝福湾项目工程部管理岗位职责.docVIP

海南葛洲坝福湾项目 工 程 部 管 理 策 划 书 项目工程部管理责任 1.1工程部组织管理架构 资料分工： 沈海杰——汇总、编制月进度计划，周进度计划并归档；填写深圳公司OA管理平台工程模块、《项目经理月度报告》 王大标——汇总、编制公司周报、监理周报并归档；施工影响管理责任人 马琛越——汇总、编制生产会议纪要并归档 曹中雨——汇总、编制《项目每日状况表》并归档 廖彪——汇总各区施工日志并归档 张厚闽——每日劳动力情况统计 1.2工程部管理概念 通过合同要求、项目管理制度、设计内容等进行对各分包的履约情况进行控制。以达到完成业主（开发商）对总承包合同要求的目的。 工程部又称工程管理部，是管理部门，主要体现在工作任务的执行、协调和控制。达成工程进度、安全、质量管理目标，协调安全部、质保部、技术部、商务部、资料室等相关职能部门进行施工进度、安全、质量、技术、资料管理，工程部与各个部门之间的关系重点体现在执行，有责任催促和追问问题根源，想办法让问题得到解决。做到“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 工程管理的误区——二传手：分包反应出来的问题自己反应给领导，领导交代的工作反应给分包，落实不落实没有追究责任，充当二传手的一个角色，未认真执行施工管理，未认真阅读审核施工方案，图纸熟悉度不够。 工程管理的执行方法：根据合同（合同是工程存在了可能性、没有合同就没有我们这个项目）内容按《施工组织设计》、图纸（设计变更、工作联系单、技术通知单）、 请各自进行属于自己管辖范围内的资料进行按标号梳理，保资料整齐、整洁 方案（施工工序、施工规范、技术要求、审核可行性、操作性及成本）组织施工，做到每一项工作有依据、每一笔费用能追溯到根源，凡是没有根据的工作内容都要考虑是否办理签证，盈利才是企业存在的根本。（诚信、发展、盈利、和谐） 1.3工程部岗位职责 工程部岗位责任制 组织编制本项目《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全应急准备及响应预案》、《项目职业健康安全管理计划书》，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理、重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核； 按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求，组织阶段及工序工程的施工交底看技术交底卡，认真落实、摘录重点难点及施工通病对工人进行详细交代。（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施； 在项目经理领导下，负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作；出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报（信息的反馈）及时汇报工作：每天汇报当天自己所负责区域的劳动力情况、进度情况、安全情况、是否按质按量完成进度计划、未完成原因（劳动力不足，变更，安排不合理或者天气等）、对滞后的工作需要采取什么的措施、所遇到的问题是否得到有效的解决； 并组织或参与具体处理事宜； 负责项目CI管理组织实施《项目CI管理策划书》有关要求；负责现场测量工作的组织和管理； 按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、等方面的所需的手续； 负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通、处理日常现场工作，并负责现场签证确认工作； 配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计，重大技术方案的编制，向业主请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作； 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工，并组织对分包方的控制、考核、施加影响（《指令单》、《整改单》、《进度计划》、《关于对分包的通知》、《罚款单》等一系列措施，根据设计、合同要求、项目管理制度约束分包） 协助机电部组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养； 配合技术部编制工程总进度计划，按照总进度计划编制月度、周或日工作计划及安排，按专业工种分解，确定各阶段工序交接时间。 别墅主体施工工序：土方开挖——人工条基开挖——条基垫层、集水井垫层砼浇注 砌筑砖胎膜——土方平整——底板垫层浇注——地下室底板主体结构——砖胎膜抹灰聚氨酯防水 无纺布、钢筋网片 细石砼保护层浇注 底板钢筋绑扎 地下室剪力墙、柱插筋 焊接止水钢板 模版支设 底板砼浇注 地下室主体结构 定位、测量、放线 地下室模版支撑体系 剪力墙、柱钢筋绑扎 剪力墙模板 顶板钢筋绑扎 顶板混凝土浇注 一层主体结构 测量放线 首层支撑体系搭设 二层板模版安装 二层板钢筋绑扎 模板安装 二层板砼浇注 《工序移交单》在不