-北京某装饰公司工程部管理制度汇编.docVIP

目 录 第一章：部门设置 2 第二章：招募及解聘 3 第三章：岗位职责 4 第四章：工作要求 6 工地联合大检查流程及要点 12 第五章：工程各阶段管理细则 13 家装合同管理流程 18 工地开工仪式模版 19 第六章：施工队管理 30 第七章：工程拨款与结算 35 第八章：样板房（工地）规定 42 第九章：二手工地规定 44 第十章：保修规定 46 第十一章：薪酬组成 48 第十二章 工程部工作交接说明 49 监察员工作模板（2005年2月版） 53 工程部必填表格目录（2005年8月版） 57 第一章：部门设置 分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。 未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。 设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。 分公司工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据各分公司经营状况和实际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。 工程部监察员分为初级/中级/主任三个级别，根据各分公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。 工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权利。 第二章：招募及解聘 工程部人员须为工