员工职业生涯规划与管理实施方案47770.docVIP

员工职业生涯规划与管理实施方案 （试行稿） 为有效开发与合理利用企业人力资源，发挥员工专业特长，促进企业与员工共同发展，增强企业竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下： 一、职业管理的内涵 职业管理是指企业根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。 二、职业管理的基本原则 企业主导的原则。 尊重个体差别的原则。 注重专业化发展的原则。 有效激励的原则。 三、职业管理的总体目标 员工有明确的发展目标。 企业有可靠的人才保障。 企业骨干员工队伍稳定。 四、职业管理工作的职责划分 1、企管部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是： 制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施； 建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据； 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训； 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业管理，其主要职责是： 明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向； 编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总表》； 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的‘员工培训发展计划’； 负责员工的入职培训、岗位培训，对员工的职业发展进行监督、指导和调整； 五、职业管理的主要内容 （一）职业分类 根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业类别。 技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术等。 管理类职业包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。 技能类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。 （二）职业通道 职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。 纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。 横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。 1、技术类职位包括总公司及各分公司技术岗位人员以及公司技术质量部门及系统等岗位，其职业发展通道如下 1）纵向职业发展通道： 实习研发员——研发员——研发组长（根据公司的发展情况设定）——研发主任（根据公司的发展情况设定）——研发经理 实习维修工/电工/制冷工——维修工/电工/制冷工——维修/电工/制冷班长——维修/电工/制冷副主任——维修/电工/制冷主任——设备经理 技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。 2）横向职业发展通道： a、员工可以在相互岗位间以及操作与技术管理岗位间转换； b、鼓励技术类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道； c、主任及以上人员可以进入管理类职业发展通道 2、管理类职位根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理等五类，其职业发展通道如下： 1）“综合管理”职位包括文秘、资产管理、车辆、档案管理等岗位，其纵向职业发展通道如下： 实习管理职员——管理职员——管理班长——管理主任——管理经理 2）“生产管理”职位是指与生产直接相关的管理类职位，包括生产班组长、生产计划、生产统计、生产主任、生产经理其纵向职业发展通道如下： 组长—— 班长——副主任——主任——经理 生产员工—— 岗位统计—— 车间统计——生产部统计——财务统计 实习计划员——计划员——主任——经理 3）“质量管理”职位包括质量检验控制、质量技术、质量体系管理等岗位，其纵向职业发展通道如下： 质量体系管理 生产员工——实习质检员——质检员——质检班长——质检主管（分公司）——质检经理 4）“财务管理”职位包括出纳、会计、财务管理、审计等岗位，其纵向职业发展通道如下： 统计员——会计员——会计主管——财务经理 5） “营销管理”职位包括各类市场信息、经营预（结）算、经营销售岗位，其纵向职业发展通道如下 实习营销员——营销员——区域经理——大区经理——营销主管 实习内勤职员——内勤职员——内勤管理主任——内勤管理经理 6）管理类职位横向职业发展通道 员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展 3、技能类