短生命周期产品库存控制方法正文.docVIP

第15页 第三章短生命周期产品的需求预测与库存控制分析 3.1短生命周期产品 生产周期的概念有很多种，例如产品生命周期，企业生命周期，品牌生命周 期，产业生命周期等等，其中产品生命周期是一个相对比较成熟的概念，它指的 是产品的销售随着时间变化所体现出来的规律。随着科学技术的发展和市场竞争 的加剧，产品生命周期变得越来越短。短生命周期产品、短生命周期产品供应链 等概念在论文中有许多的研究，但是，究竟什么是短生命周期产品并没有形成统 一的认识。 短生命周期产品没有严格意义上的产品特征，无论从时间跨度或者从产品形 态上看，都具有边界难以清晰的客观现实。短生命周期产品这种特点导致了短生 命周期产品具有边界模糊性，时间动态性，区域相对性等等特征。因此，许多论 文中谈到短生命周期产品时，都是假设读者对此已经有一定理解的基础上进行研 究。 在对比中外学者对于短生命周期产品的定义的基础上，笔者认为徐贤浩，宋 奇志两位学者给出的定义较为贴切。短生命周期产品，一般是指：时效性很强的 产品：如报纸；更新换代较快的产品，如手机，数码产品；季节变化影响很大的 产品,如新款衣服。下面就在这些产品的基础上对短生命周期产品的共同特征进 行分析。本文所研究的短生命周期产品主要是后两类产品，不包括报纸和节日产 品，这类产品可以用报童模型来解决。 3.2短生命周期产品的特征 1)生命周期短 其原因包括客观的技术因素，还包括主观的企业因素和消费者因素。企业根 据自身的情况，安排产品的快速更新换代，有些是为了保证自己的市场领先地位。 还有一部分是追随市场领先者，对其进行模仿，也不停地进行产品的更新。对于 消费者而言，当然更倾向于升级的产品，同时一般存在从众心理，追随潮流。 2)提前期长 企业从发出订单到接受货物的这段时间称为“订货提前期”。在实际商业活 动中，允许较长的订货提前期和不能如期收到货物会给企业造成严重的经济影第16页 响，如影响生产计划及顾客的关系等。但是在激烈的市场竞争条件下，企业为了 获得成本优势不得不从生产运营的各个环节着手。在采购方面，提前批量订货能 够获得较为实惠的批量订货折扣，延期支付等成本优势，而且订单递送、供应商 的备货、货物的运输以及技术或突发事件等不可避免的因素都会导致提前期的延 长。虽然企业可以通过ERP等现代信息技术提高效率，通过与供应商建立适当 的契约来降低风险。但是就目前的情况来看，对于短生命周期产品而言，其提前 期相对产品生命周期而言仍然较长，例如电脑处理芯片提前期一般要6到9个月。 提前期的长短影响会库存水平，缓冲库存的设置，企业的柔性乃至整个企业的服 务水平，提前期长表明预测的不确定性强。 3)需求不确定性强 企业往往无法完全正确地预测市场上自己产品的需求，对于企业而言，产品 的未来需求的这种不确定称为需求的不确定性。这种需求的不确定性是普遍存在 的，而短生命周期产品由于存在于竞争激烈、市场比较成熟的行业，因此由市场 变化，竞争对手的策略，企业内部突发事件，供应商的意外变故等原因引起的需 求不确定要比其他产品更明显。短生命周期产品的需求可以概括为在非静态需求 方式下混杂着随机的动态需求波动，这必然增加了预测需求的困难。 4）具有高风险，高附加值的特点 高风险可以概括为高的技术不确定性和市场不确定性，而这正是高科技企业 高风险的来源。具体而言，技术风险源于技术上能否成功的不确定性、技术是否 有前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果是否达标的不确 定性。市场风险主要是由短生命周期产品市场的潜在性引起的，主要表现有：难 以确定市场的潜在接受能力，难以确定市场的接受时间，难以预测新产品扩散的 速度，难以确定新产品的竞争能力。管理风险即生产短生命周期产品的企业在创 新过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险，主要包括意识风险，决策风 险和组织风险等。资金风险就是指因资金不能及时供应而导致创新延误或者失败 的可能性。此外，企业外部的社会，政治，法律，政策等环境因素的变化也会给 企业经营活动带来其他的风险。根据美国曼斯菲尔德1981年的意向统计，在创 新技术项目中，只有60%的研究开发计划可以获得技术上的成功，而这其中只有 30%能够推向市场，在推向市场的产品中仅有12%是有利可图的。 知识融入了商品，增加了商品的技术含量，提高了产品的性能和质量，拓展 了产品功能，从而获取了高附加值利润。短生命周期产品因其短的生命周期内大 量产品的高额利润而使生产厂家孜孜不倦的投入新产品的研发。 5)产品价格的变化 这是消费者能够直观感受到的短生命周期产品最显著的特征。短生命周期产 品一般没有很长的引入期，而是在初始阶段就配合大量的广告很快的进入快速的 成长期，在这段时间内，短生命周期产品的价格是相对稳定的，也会有少量的降第17页 价