分公司精细化管理实施方案.docVIP

中储粮成都分公司 全面推进仓储精细化管理实施意见 2005年10月，分公司根据国家六部门联合组织的粮食库存检查情况，对各承储单位的中央储备粮储存状况进行了全面调查，11月份专门下发了《关于抓紧整改不规范储粮问题的通知》（中储粮蓉[2005]339号），对消除不规范储粮问题提出了明确要求并部署进行全面整改。从分公司调查及各中心库上报的情况看，目前我辖区部分粮库仍不同程度存在超装、混存和非标准仓储粮等不规范行为。根据中储粮总公司2005年11月召开的仓储工作座谈会和2006年中央储备粮工作会议的要求，分公司决定今年彻底整顿不规范储粮问题，全面推进仓储精细化管理，提高仓储管理水平。现结合我分公司辖区实际，提出以下实施意见： 一、高度重视，切实做好仓储规范化、精细化管理工作 仓储管理工作是整个中央储备粮经营管理工作的首要任务，是实现“两个确保”的基础，是中储粮系统的“命根子”，任何时候都必须高度重视，狠抓落实，毫不松懈。要高度树立“细节决定成败”的管理理念，进一步抓好储粮管理规章制度的落实，下大力气做好规范化管理工作，以精细化为切入点，提高储粮科技化含量，做好管理精细化文章，全面推进储粮规范化管理的升级，着力提高储粮管理水平。 二、仓储管理工作总体要求 为了实现中央储备粮管理的根本任务，分公司辖区仓储管理要坚持做到“一二三四五”的总体要求，即：一个核心：以储粮安全为核心。两个确保（任务）：确保中央储备粮数量真实，质量良好；确保国家急需时调得动、用得上。三个目标：低污染、低损耗、低成本。四个抓手（措施）：抓队伍强素质，抓硬件上档次，抓科技上水平，抓管理上台阶。五个落实：组织落实，机构落实，人员落实，制度落实，责任落实。 三、全面彻底整顿不规范储粮问题 （一）整改要求 1、超装问题。不论品种，所有仓房装粮都不能超过设计堆粮高度。 2、混存问题。所有仓房储粮都不允许出现不同性质粮食混存、不同品种粮食混存、不同储存方式混存（如散装与包装混存）。对同一粮食品种、不同收获年度的粮食，原则上不能混存，特殊情况（如上半年轮入粮食属上年生产粮食，下半年轮入粮食可能为当年产新粮食，因收购数量和仓房利用等因素，不得不装在同一仓房内等）要事先报告分公司。 3、非标准仓房储粮问题。根据《中央储备粮管理条例》和《中央储备粮仓储管理办法》的有关规定，代储库只能把中央储备粮存放在经过国家审核认定并取得代储资格的仓房内，凡是没有取得代储资格的仓房，一律不准储存中央储备粮，更不允许代储库租仓储粮；直属库也不准租用未取得代储资格的仓房储存中央储备粮；各承储单位的站台仓、简易仓或简易货篷，只能用作临时中转使用，不得长期存放中央储备粮。 4、仓储管理“短板”问题。仓储管理工作应严格按照《中央储备粮仓储管理办法》及总公司、分公司的有关要求执行，切实做到制度落实、管理规范、数量真实、质量良好、储粮安全。各承储单位任何时候都必须经得起总公司、分公司及国家有关部门组织的检查，决不能发生大的坏粮责任事故和制度不落实、管理不规范、储粮有安全隐患等管理问题。 5、各中央储备粮承储单位已经发生的不规范问题，必须按照要求进行坚决整改，采取自查自纠与分公司调整储备粮指标相结合的办法解决。分公司规定：从2006年1月1日起，各承储单位一律不得再发生新的不规范储粮问题。 （二）整改措施 分公司根据各直属库自有仓容及代储库取得承储资格仓容情况，按照留有适当周转仓容（原则上按总仓容的10%留周转仓容，其中：每个库至少要留有一个标准仓间作周转仓，货棚、站台只能用作中转使用，不能算作周转仓），并参考品种结构情况（稻谷按有效利用仓容80%计算），核定各库有效仓容。关于地方储备粮占仓容问题，在核定各库有效仓容时，本着实事求是的原则据实核减，如地方储备粮存在本库取得代储资格的仓房内，则核减有效仓容，如存在本库未取得代储资格的仓房或存在库外，则不核减有效仓容。按照以上原则，结合各库清理上报的有关情况，提出各直属库、代储库中央储备粮指标调整意见，即：凡是储备粮指标超过有效仓容的，一律结合2006-2007年轮换工作进行调整，调减的指标由分公司统一安排直属库租仓储存，以解决超装、非标准仓和代储库租仓储粮问题。对混存问题，目前能够分开储存的必须分开储存，对目前无法分开储存的必须结合轮换逐步解决。 四、全面推进仓储精细化管理 “严”字当头、精细化管理，是分公司今年的工作重点。精细化管理是比规范化管理层次更高的一种管理模式。推行仓储精细化管理的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，以实现中央储备粮数量真实、质量良好、管理规范、储存安全、节约成本、提高效益为核心，以完善制度为基础，以专业化、系统化、数据化、信息化为手段，运用现代的科学管理方法和科技手段，在仓储管理工作中推行精、准的规范与细、严的控制，认真细化每个环节，量化各项指