威运高 度营销策划案 .10.pptVIP

2012威运高年度 营销策划方案 2011年10月 顾 晨 Contents 企业背景状况分析 营销策划目的 市场机会与问题的分析 营销战略及第一步策略 主项费用预算 企业背景状况分析 德国威运高（Vivanco）成立于1920年，总部设在德国汉堡，1999年在德国上市；欧洲著名的资讯科技、消费电子、远程通信连接附件产品市场的领导者；公司强大的产品开发实力，使得公司在涉及产品的数字化、无线科技、小型化的技术上始终处于市场领先的地位。 2011年4月一舟集团正式与德国威运高集团签署最终股权收购协议，斥资1000万欧元收购“威运高”66.67%的股权。 2011年10月准备筹建威运高中国营销公司。 营销策划目标 依托威运高全球采购、设计、物流三位一体的晨露公司平台，在中国市场建立威运高B2B及网络营销平台。 以苹果配件为契机，逐步占领国内涵盖IT、通讯、消费等各类配件及电子产品市场 。 用5年时间在中国市场建立“威运高”品牌形象。 逐步建立由国内一、二类城市向四、五类城市发展的零售及渠道业务体系。 快速建立网络营销体系。 快速建立营销公司的商务流程及业务管理制度。 市场机会与问题的分析 机会： １、中国配件市场巨大。 ２、中国缺少专业品牌。 ３、配件品类众多，机会也多。 ４、苹果产品销售暂还依然火爆。 ５、消费者品牌意识逐步提升。 风险：