人力资源部总结及计划.pptVIP

方正集团IT事业群 07年度工作总结及08年度工作计划 07年度总结篇 07年度计划与实际执行对比分析 序号 工作项目 目标值/标准 实际成果 差距 1　 公司及各部门培训规划　 匹配度、满意度　 匹配度较高、较满意　 与战略的结合度　 2　 培训日常工作　 时效性、有效性、完整性　 完整、高效　 专业性、总结能力　 3　 重点培训项目的实施　 有效性、满意度　 培训满意度较高　 做大型培训项目的讲演　 4　 成为内部讲师　 专业性、学习能力　 课程　 专业讲师的能力不够　 5　 发掘培训形式　 创新性、可应用型　 开展3期培训、得到各部门及员工认可　 宣传力度不够 　 6　 两类职位评定工作　 准确性、时效性　 评定顺利、总结报告、初步分析　 专业性不够　 7　 CMMI评估 　 通过率　 评估无弱项　 应用性　 8　 工作流程的梳理　 符合度　 熟悉并改进　 专业度　 9　 其他临时性工作　 时效性　 达到目标　 　 　 　 　 　 　 07年度总结篇 07年度的问题分析 总体问题 1、工作分析总结及呈现技巧能力需要进一步提高 2、规划和策划能力需要提高 3、培训的品牌还没有在全公司内树立起来 4、业务了解力度不够、人员结构及状况了解不够 5、培训管理做得不到位，辅助工作所占比率过大 6、工作还需要细致细致再细致 07年度总结篇 07年度的问题分析 各项工作存在的问题 1