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Ｇo Go Fresh营运计划书 目 录 第一章 摘要 2 1.1事业概念与事业之描述 2 1.2经济状况、收益性与潜在获利 3 1.3团队简介 3 1.4所需资源 3 第二章 产业、产品或服务之介绍 3 2.1产业性质 3 2.2产品或服务 4 2.3投资规模与成长策略 4 第三章 市场研究与分析 5 3.1目标顾客 5 3.2市场规模与趋势 5 3.3竞争与竞争疆界 5 3.4预测市场占有率与销售额 7 3.5未来的市场评价 7 第四章 营销计划 7 4.1整体的营销策略 7 4.2定价 8 4.3销售战术 8 4.4服务与保证政策 9 4.5广告与促销 9 第五章 事业设计与发展计划 10 5.1发展状况与工作 10 5.2可能遭遇的困难与风险 10 5.3商业获利模式 10 第六章 营运计划 11 6.1营运地点的选择 11 6.2设备 11 6.3策略与计划 12 第七章 管理团队 12 7.1组织架构与规划 12 7.2预定股权结构 13 7.3预定董事及监察人 13 第八章 财务规划 14 8.1五年财务预测分析及年度会计报表分析 14 8.2损益两平分析 17 附录及资料来源 18 第一章 摘要 1.1事业概念与事业之描述 　　随着文化创意产业日趋成长，越来越多的文化创意产业相继诞生，虽然现在的因特网以及传播媒体相当的发达，但是仍然有许多的文化创意产品被大家所埋没，甚至有些产品花了一大笔营销费用，结果只成为当地人才知道的产品。而这些产品并不是不受欢迎，只是他们缺少了一个平台，能够把它们的产品推销出去，吸引更多的消费者上门来消费。 　　本公司以整合文化创意产业为创业发想，将以gogo fresh为本公司品牌名称。希望可藉由本公司的平台，将各地区的文化创意产品推销出去，提供给各地区的文化创意产品一个稳定的平台，消费者可以藉由本平台，浏览各地区的文化创意产品，甚至可以对各地区的文化创意产品更加了解，增加各地区文化创意产品的销售量。 以gogo fresh为公司品牌名称的意思是，gogo代表希望能将文化的力量转为经济的力量，也代表中文的「购购」；fresh代表的是公司平台内新产品、公司本身营运方式的新概念、符合市场需求新的文化创意力量。 机会与策略 　　根据目前公司所处市场环境及产业的特性，评估本公司之机会与策略如下： 　　◎机会 文化创意产业蓬勃发展：根据「联合国贸易发展会议」于2008年所发表的创意经济报告指出，1996年至2005年全球创意产业外销额（包括创意产品与创意服务），成长幅度达87%。加上政府近年来对于文化创意产业强力的推动，文化创意产业已成为不容忽视的产业。 政府对文化创意产业的推广：「文化创意产业发展计划」被视为「第四波」经济动力，行政院更将其列入六大新兴产业，期使台湾成为亚太文化创意产业汇流中心。 因特网的发达：近年来因特网快速的发展，不须出门即可接收到许多的新讯息，使得文化创意产品如何利用网络营销出去显得更加重要，故本公司极具发展潜力。 　　◎策略 发表会：本公司将定期邀请各地区的文化创意产业，来参与本公司定期举办的发表化，希望藉由发表会吸引更多的文化创意产业加入本公司的平台，增加知名度。 竞赛：本公司将定期举办文化创意竞赛，藉由此活动吸引更多的文化创意产业来加入本公司的平台，并且提高本平台的知名度。 1.2经济状况、收益性与潜在获利 　　文化创意产业已为全球关注的重点，具有文化创意的产品，也逐渐成为现在的新趋势。本公司以整合文化创意产品为发想，提供给文化创意产品一个能够将他们的产品推广出去的平台，由文化创意产业的成长幅度，显示出发展极具潜力。 　　对于未来五年度财务预测之推估，藉由营运模式与产业及市场分析，且考虑全球景气因素。预估第一年至第五年的营业收入总额分别约为新台币3,060,000 、3,510,000、3,915,000、4,311,000、4,734,000，未来五年的税后净利率分别为19%、25% 、29%、32% 、34%。 1.3团队简介 经营管理团队 姓名 公司负责项目 学经历 郭连钧 计划统筹、财务管理 ＞远东科技大学行销与流通管理系 张烜睿 营销管理、市场调查 ＞远东科技大学行销与流通管理系 1.4所需资源 1.4.1资金部分 本公司初期将以青年创业贷款方式募集资金，预计将投入新台币400万元，主要用于租办公室、购买计算机相关配备及支付营运所需之支出。 第二章 产业、产品或服务之介绍 贴心提醒:以下的顾客指利用本平台刊登商品并且付成交费的人；消费者则指购买商品的人。 2.1产业性质 　　本公司是属于C2C的设计类文创产业－网络交易平台。近似于yahoo拍卖与露天拍卖，但将可刊登的商品项目锁定在设计类产业，包含新的产品外观设计、功能设计、流行设计、品牌视觉设