某某公司的质量体系-COP1801.docVIP

目的： 对人员进行培训实施控制,使员工具备满足工作要求的知识和技能。 适用范围： 适用于公司质量体系有关的员工的培训。 职责 各部门： 制定本部门各岗位的《岗位标准》并具体实施本部门的岗位培训。 工程部： 是实施培训的责任部门，协助有关部门编制《岗位标准》制定《年度培训计划》，实施入厂培训，检查上岗培训实施情况，规划在岗培训，做好培训的质量记录。 总经理：负责对《年度培训计划》的批准。 工作程序 人员入职 *** 由相关部门对所需人员提出申请，经总经理批准后，由办公室组织招聘，招聘可采取内部招聘和外部招聘。 工程部负责组织各部门编写《岗位标准》，其应包括以下内容： 对各岗位的资历要求，包括国家法律规定特殊工种的要求。 对各岗位的知识程度要求。 对岗位的意识要求。*** 对各岗位的工作技能要求。 工程部按《岗位标准》负责人员的资历、知识程度、意识要求的审查。 相关部门按《岗位标准》负责对入职人员的工作技能的审查。 总经理批准人员的录用。 公司将培训分为三个阶段：入厂培训、上岗培训、岗位培训 入厂培训 培训内容：厂规厂纪、质量方针（必要时，可由工程部编写入厂培训教材）。 培训时机：入厂后三天内。 工程部负责组织培训。 上岗及转岗培训（包括内部招聘） 本公司所有的岗位均需作上岗培训，合格后方可正式上岗。 相关部门按《岗位标准》与《部门架构与岗位职责》对各岗位员工进行培训，培训期间不可单独上岗工作。 工程部负责对所有的岗位的考核。 岗位培训 工程部编写《年度培训计划》，其由总经理批准。《年度培训计划》编制时，工程部在与公司的各个层次充分沟通后需考虑下列： 公司的现实状况与发展要求的差距。 提前确定《年度培训计划》的目标，其目标应是可测量的。 应确定属于岗位正常培训和特殊要求的培训。 岗位培训的依据以下几个方面 岗位上正常的方法的更改、文件的修改，国家法律规定的特殊岗位证书的定期审查。 《年度培训计划》。 由管理评审中、纠正及预防措施、内审不合格所引起的培训。 岗位培训分为必须执行和参考执行两种，具体说明如下： 必须执行的培训包括4.4.2 a、4.4.2.b 及4.4.2.c中的正常培训。 参考执行的培训主要是《年度培训计划》中的特殊要求的部分。 培训的实施 正常的方法的更改、文件的修改（4.4.2.a）引起的培训由相关部门负责。 《年度培训计划》由工程部负责监督执行。 4.4.2.c涉及到的培训，须通知工程部，并由工程部负责监控实施。 培训的监控 相关部门保证其工作人员通过必须的培训，否则不可上岗。 工程部负责每半年对所有的人员考核一次，不合格的人员需重新考核合格后方能上岗。 工程部负责对年度培训计划的控制，其修改需经原批准人批准，并发至相关的人员。 工程部负责对《年度培训计划》的效果进行评估，并及时检讨。 培训的形式和考核要求 课堂教学：考核在培训计划分为笔试和面试两种，均须有《签到表》，笔试需保留试卷，面试由培训老师在《签到表》上签名表示通过考试。 实际岗位技能及操作：各部门对岗位进行培训，由工程部负责考核。 其它形式的培训：如自学、会议、参观、外培等，属于必须培训的要求须保持证据（如证书的复印件，考试的结果等）。 工程部需对所有的员工建立《员工培训记录》，其至少包含必须培训的内容。 人员的离岗 *** 人员在离岗时应交换其岗位所领取的文件。 离岗的人员重新上岗时须再培训。 相关及支持性文件 《岗位标准》 《部门架构与岗位职责》 质量记录 《员工培训记录》 《签到表》 培训的证书、考卷 《年度培训计划》 注：对员工的培训记录保持到员工离厂。 公司 CO.,LTD 文件名称： 文件编号：COP1801 人力资源管理程序 版本： A 页号：1/1