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财务分析论文-从利率风险谈我国商业银行内部资金管理 ? 　　资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重要的业务之一。目前，我国商业银行普遍采用的内部资金管理模式，最大的弊端就是造成利率风险管理过于分散化，从而影响到商业银行经营的安全性、流动性和收益性。为加强利率风险管理，我国商业银行亟须改革现行的内部资金管理模式。 　　一、我国商业银行内部资金管理现状 　　我国商业银行内部资金往来主要包括调拨资金和联行汇差资金两方面。总、分行根据各自的资金状况，以中央银行公布的标准利率或同业市场利率为基础，分别制定辖内资金划转价格，即通常所说的调拨资金利率和辖内联行利率。 　　在这种管理模式下，一方面，各分行迫于完成存贷款新增指标、利润指标等的压力，在大力吸收存款的同时，还必须争先放贷，为资金寻找出路。其结果是，总、分行均在不同程度上承担了利率风险，从而导致利率风险管理过于分散化。由于商业银行多数资产和负债的价值主要是由利率决定的，所以，过于分散的利率风险管理，大大增强了商业银行经营的不稳定性。另一方面，利率风险管理的难度较大、要求较高，需要相关人员对市场主导利率的变化及其趋势具有较强的敏感度、洞悉力和判断力。因此，过于分散的利率管理显然又造成极大的浪费，与商业银行资源优化配置目标相违背。 　　此外，信息的不对称性导致各分行对资金做出的使用安排，对全行而言，往往并非是最好的安排，从而使全行丧失获取更高收益的机会。因此，现行的内部资金管理模式也不利于商业银行提高整体盈利水平，实现利润最大化目标。 　　随着我国金融市场开放程度的逐步提高，利率市场化进程不断推进，利率风险管理的难度和要求也随之提高。为此，我国商业银行亟须在深化改革的过程中，树立科学的发展观，加快推动内部资金管理模式改革，以有效加强利率风险管理。 　　二、建立商业银行内部资金集中管理模式 　　从加强利率风险管理角度出发，建立内部资金集中管理模式应是一个好办法。 　　（一）内部资金集中管理模式的基本操作过程 　　内部资金集中管理模式的基本思路是，商业银行建立内部资金管理中心，各分行每发生一笔资产负债业务，均按照相应的内部资金转移价格，与该中心做一笔金额相同、方向相反的虚拟交易，从而把利率风险转移至资金管理中心进行集中式管理。 　　下面以一个简单的例子说明该模式的基本操作过程（如下图所示）。 　　假设某商业银行有2家分行（即甲分行和乙分行）和1个资金管理中心，并采用内部资金集中管理模式。某日，2家分行分别只发生了1笔存（贷）款业务。其中，甲分行吸收到1笔1年期定期存款，金额为D，利率为RD；乙分行发放了1笔1年期贷款，金额为L，利率为RL.该行内部1年期资金转移价格为R，RD＜R＜RL. 　　该日，2家分行均按照内部资金转移价格与资金管理中心进行虚拟交易，并汇聚形成资金管理中心的资金池。 　　资金管理中心对资金池内相同期限的资金进行匹配、轧差后，显示资金池有1年期资金缺口，金额为（L-D）：若L＞D，则表明资金为正缺口；若L＜D，则表明资金为负缺口。对该部分资金缺口，资金管理中心可以在基于对市场主导利率判断的基础上，采用利率衍生工具（如利率互换合约）等进行真实交易，对冲利率风险，以使资金缺口情况符合该中心对利率风险管理的目标要求。 　　假设资金管理中心的资金缺口为负缺口，该中心在金融市场上将（D-L）资金用于某交易，利率为RM，RM＞R.针对上述业务，甲分行净利息收入为D×（R-RD）；乙分行净利息收入为L×（RL-R）；资金管理中心净收入为（D-L）×（RM-R）。对全行而言，净收入为（D-L）×RM+L×RL-D×RD. 　　（二）内部资金集中管理模式的分类及现实运用 　　按照集中程度，内部资金集中管理模式可以分为完全集中模式和区域集中模式。其中，完全集中管理模式是指，一家商业银行只建立一个资金管理中心，由该中心完全承担对该行资金利率风险的管理。区域集中管理模式是指，一家商业银行建立若干资金管理中心，各分支行每发生一笔资产负债业务，均与所属资金管理中心进行虚拟交易。当然，各中心的建立不应单纯按照地理区域划分，而应结合各分支行业务规模、资金流量等情况，合理予以划分。 　　对中小商业银行来讲，全行的业务规模较小，资金流量较少，从而有可能把全行的资金集中到一个中心进行管理。因此，适合采取内部资金完全集中管理模式。但对我国四大国有商业银行而言，资产、资金规模均很大，即使在某一时点，全行经办的业务量及业务笔数也很惊人。因此，显然应采用区域集中模式管理内部资金。 　　（三）建立内部资金集中管理模式的意义 　　与我国商业银行现行内部资金管理模式相比，建立内部资金集中管理模式的最大意义就是，在银行内部，通过虚拟交易，把利率风险转移到一个中心进行集中管理，以充分利用该中心的专业化管理优势和