XX电力燃料有限公司管理制度.docVIP

目 录 第一章 总 则 2 第二章 管理目标 2 第三章 组织架构 3 第四章 经营班子及部门工作职责 4 第一节 经营班子职责 4 第二节 部门工作职责 6 第五章 主要管理规定 16 第一节 行政管理规定 16 第二节 合同管理规定 39 第三节 人力资源管理规定 42  总 则 为了规范公司的经营管理运作，加强广东珠投电力燃料有限公司（下称公司或本公司）制度建设，健全公司制度体系，推进公司依照现代企业制度开展管理，制定本制度体系。 本公司任何一项制度的制定，其目的是为了健全公司的管理，保证其规范运作，所有制度都必须建立在保障公司良好经营秩序的基础上。 公司的制度应当遵循国家的法律、法规和政策。 公司的制度建设应当依照规定的权限和程序，从公司整体利益出发，维护公司制度体系的统一和权威。 公司的制度建设应当听取多方意见，发扬内部民主，保障员工通过多种途径参与制度制定活动，增强员工的主人翁责任感。 公司的制度建设应当符合实际，应当具有较强的可操作性和科学性，体现以人为本的企业文化。 本实施细则适用于广东珠投电力燃料有限公司及下属公司。 管理目标 建立一支具有良好的职业道德、专业素质、合作精神的团队，办成一个高效率、高效益的现代化企业。 各部门职责明确，分工清晰，团结协作，共同完成任务。 建立完善的制度，规范各部门行为，使各项工作有章可循，实现程序化管理。 力求奖惩公平、公正，奖优罚劣，激励员工争先进。 严格控制成本，低投入、高回报，实现公司利润最大化。 组织架构 燃料公司组织架构： 经营班子及部门工作职责 经营班子职责 总经理职责 执行集团公司或董事会决议，全面负责公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司经营管理目标。 负责组织制定公司发展规划、年度工作计划、年度行政管理费用预决算、年度经营目标等重要事项。 负责审核公司行政管理制度、生产经营管理制度、工作考核标准等重要事项等。 经董事会授权, 代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 负责审核公司各职能部门职员的任免、奖惩，建立健全公司的组织体系和工作体系。 负责权限范围内公司各项费用支出的审批，严格控制公司的各项费用和成本，健全财务管理，严格财经纪律。 负责指导、监督和考核各部门工作计划完成情况。 负责指导和指挥处理重大事务和突发事件。 负责组织、主持总经理办公会议，并就会议事项裁决。 负责有关对外关系的协调工作，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 直管综合部和财务部日常工作。 副董事长职责 执行集团公司或董事会决议，参与公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标。 参与制定公司年度经营目标，指导实施年度采购计划、销售计划和海运计划等重要经营方案。 负责指导、协调采购、销售和海运工作。 参与主要供销客户、船东、港口关系的协调工作，组织市场开拓。 负责市场煤炭购销业务指导、监督工作。 协助处理重大事务和突发事件。 参加总经理办公会议，参加会议事项表决。 负责集团投资的相关电厂的煤炭管理协调工作。 副总经理职责 负责分管公司的生产、经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标。 负责分管采购部、销售部日常工作。 参与制定公司年度经营目标，组织拟定和实施年度采购计划、销售计划和海运计划等重要经营方案，并负责组织实施经批准的经营方案。 负责指导、督促、协调分管范围内业务工作。 负责审核公司的煤炭采购、煤炭销售和海运合同。 负责主要供销客户、船东、港口关系的协调工作，并负责与重要客户的谈判。 负责组织制定市场煤销售价格。 负责审核分管部门员工的奖励、惩罚方案。 负责分管范围内各项费用支出的审核。 负责分管范围的业务指导，监督、考核分管部门工作计划完成情况。 协助处理重大事务和突发事件。 参加总经理办公会议，参加会议事项表决。 部门工作职责 综合部工作职责 总则 1.1 综合部是公司的行政综合管理部门； 1.2 负责公司正常经营所需各种资质证明的申办、年审等工作 1.2 负责公司公文、办公自动化、车辆管理、行政后勤、内外协调、服务保障、事务处理等工作； 1.3具有管理、服务、协调、监督等职能。 基本职责 2.1 负责编制公司年度行政费用预算，并严格执行经批准的行政费用预算； 2.2 负责（或配合集团公司）组织本公司各项制度的修编，监督、检查其执行情况； 2.3 负责公司企业营业执照、组织机构代码证、煤炭经营资格证等证照的登记、年检、变更、注销等工作； 2.4 负责编拟公司专题汇报材料等公务文书； 2.5负责公司年度、年中工作会议、总经理办公会议的秘书工作，协助公司有关专题会议的会务工作； 2.6 负责公司公文的处理，传达上级公司重大决策方针及有关决定、决议，并跟踪、督促其落实情况； 2.7 负责公司非生产类固定资产、办公