“三超前”管理方法在措施接替工作中的应用.docVIP

“三超前管理” 在油井措施接替工作中的应用 胜利采油厂地质所 2006年2月 “三超前管理法”在油井措施接替工作中的应用 主要参加人：张春明 蔡传强 荣娜 于忠梅 于春芹 完成单位：胜采地质所 一、选题依据 胜利采油厂成立于1964年，目前共有四个采油矿，职工5642人。管辖着胜坨、宁海两个油田，分别于1964年和1982年投入开发，辖区总面积230km2，已探明含油面积90.5km2，石油地质储量49669万吨。已累计采油16472万吨，占胜利油田累采油量的21.05%，2004年年产油量290万吨。管辖的胜坨油田是主力油田，也是最早进入高含水后期开发的整装大油田。 目前，在油田生产运行中，产量运行和油井措施接替工作遇到两个问题： 一是以往在生产运行中，由于对措施接替缺乏超前的分析控制，导致产量运行经常发生波动，而发现产量滑坡后，通常都需要组织较大规模的作业上产会战，经过劳师动众和大量作业工作量以及一定的时间后，产量才艰难的爬上来，使产量运行非常被动。 二是突击性的上产容易导致在制定措施时间上较仓促，而且随着油田开采难度的增加，措施挖潜的对象也转向层内及低品位的差油层，这些原因也容易造成措施井有效率下降，增油效果变差。 为加强产量运行控制，2005年我们在油井措施接替工作中，建立并实施了“三超前管理法”。 二、“三超前管理法”的基本涵义 ㈠、具有的含义 “三