三、【生产计划部】.pptVIP

* 单击此处编辑母版标题样式 汇报人：廖明忠 慈溪宏一电子有限公司 播放 2011年 生产计划部 (2)月工作汇报 会议中汇报的内容提要 一、影响准时交货率---改进措施 二、准时完工率---总结分析 三、影响生产问题点总结分析 3.1影响生产---生产计划部自身原因改进措施 四、管理指标总结分析 4.1管理指标未达成---改进措施 五、产值、制造消耗成本分析 5.1产值、制造消耗成本总结 六、本月超标的预算科目分析 七、本月存在的难点问题及工作建议 八、上月工作计划跟踪及下月工作计划 8.1 上月工作计划和重点事项完成情况汇报 8.2 下月工作计划  原因分析 改进措施 主导部门/责任人 配合部门/责任人 完成时间 1、采购物流影响24票：原因是供 应商无法准时交货，影响到整个公 司的交货期及直接经济利益： 2、人力资源部影响1票：原因是普 工短缺: 3、进出口部影响1票，缺标贴(业 务晚提供)、吸塑未提供： 4、光电影响2票,原因是线路板来 料不良： 5、不划分影响1票 1、要求采购物流部二位经理拿出具体解决方案，想办法开发新的供应商，想办法稳定老的供应商，确保订单交期： 2、人办资源部二位经理在今年的招聘问题上要拿出解决方案，把普工招聘到位，这是三个课为重点招聘对象，注塑课目前短缺40人，二课缺108人，三课缺15人： 3、进出口部各业务员应该提前与 客