农七师125团天然气利用工程办公用房施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据及说明 1.1编制依据： （1）工程设计图纸； （2）国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准； （3） 工程实地资料，包括工程现场的地形、地貌、障碍物、水准点、气象、水文、地质、水、电、交通运输情况及当地其它具体情况以及我单位历年从事类似工程的施工经验及现有施工项目经理班子、工程技术管理水平、劳动力、机械设备配备情况； （4） 本公司按ISO9001-2008质量管理体系编制的质量控制文件。 第二章 工程概况 2.1建筑工程概况及设计主要内容： 本工程为农七师125团天然气利用工程办公用房，本工程建筑面积为780.82㎡，建筑层数为地上两层，建筑类型为砖混结构，建筑总高7.8m，建筑物南北宽11.64m，东西长33.54m，建筑等级为三级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。 2.1.1本工程为砖混结构，基础持力层为粉质粘土，地基做换土垫层处理，换填后地基承载力特征值不小于180KPa，采用级配良好的碎石土做换填土，换填范围基地以下2.0m，每边宽出外墙基边2.0m，±0.000以下为C25毛石，主体用MU10烧结多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑，女儿墙及120砖隔墙采用MU10普通烧结砖、M5.0混合砂浆砌筑，外墙采用90mm厚EPS板保温，屋面采用130mm厚EPS板保温，屋面防水用4厚SBS改性沥青防水卷材一道。 本工程是乌鲁木齐建筑设计研究院有限公司设计，计划2011年7月20日开工，2011年10月15日竣工，总工期100天（日历天），工程质量按招标文件确保合格。 第三章 项目管理组织机构 3.1组织机构： 3.1.1 管理组织： 本工程由公司委派项目经理，组建项目经理部，承担本工程的施工任务，全面履行项目经理与公司签订的《施工项目管理目标责任书》。并以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、文明施工、经营效益等全面负责。其管理体系人员编制为： 项目经理：　 张相美　 工程技术负责： 何兴国 安 全 员： 张立新 施 工 员： 王新川 质 检 员：　 任 毅 资 料 员： 杜玉霞 材 料 员： 李迎新 　 3.1.2为了保证ISO9008质量体系文件的正常运行,特制定完善的质量控制体系,并从上到下形成完整的管理体系，建立项目部质量保证体系小组如下： 组　长:张相美 成　员：何兴国、李晨升、王新川、王新云、蔡光宁 其质量体系结构如下图所示： 项目部安全保证体系结构图 3.2人员职责： 3.2.1 项目经理：负责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。 3.2.2 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。 3.2.3 施工员：负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。负责施工组织设计、施工方案和技术交底。负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。 3.2.4 质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理活动。 3.2.5 资料员：负责发放保管施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责收集整理工程技术资料的归档工作。 3.2.6 核算员：负责项目施工预算、工料分析、机械成本工作。 3.2.7 安全员：负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消除事故隐患。安全保卫，文明施工工作。 3.2.8材料员：负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件。 第四章　施工目标管理 4.1管理方针： 科学管理、规范施工、创优增效、健康发展、节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意。 4.2工期目标计划： 计划2011年7月20日开工，2011年10月15日竣工。 4.3质量目标计划： 竣工工程交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上。 单位工程质量控制目标 质量等级 分部工程合格率 质量控 制资料 安全和主要使用功能核查及抽查 观感质量评定 用户评价 回访 合格 100% 100%符合要求 100%符合要