高层住宅项目策划.doc

XXXX首期X标段 施 工 策 划 书 编 制； 日 期： XXXX首期二标段后期施工策划书 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于XXX。 ②、高层住宅：共3幢，均为32层，剪力墙结构，面积约9.4万平方米。 1-2：项目总平面图（见施工总平面图） 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①本工程工期较紧； ②精装修交楼，施工质量要求高,交楼难度大； ③劳务公司体制不健全，管理难度大； 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：组织构架及职责 项目采用扩大清包的劳务管理模式，组建项目部，将工程划分为2个部分，分包给具有实力的专业劳务公司施工，项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 工作职责及岗位职责 1、项目经理（详见岗位职责） ①、组织带领公司工程技术管理人员编制《工程管理策划书》。 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、安全、成本进行实质性管理。 ③、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他额外成本的发生。 项目生产经理（详见岗位职责） 项目商务经理（详见岗位职责） 4、工程内业 ①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 ②、做好项目部与劳务方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 ③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作 ④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 ⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作 ⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 ⑦、完成领导交办的工作 第三章 项目的范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：由指定单价包干项目：阳台铁艺栏杆安装、西瓦或水泥瓦安装工程、复合自粘卷材、聚氨酯防水涂料、外墙涂料喷刷、GRC构件安装。 第四章 工程进度管理 4-1：项目装饰总计划 项目部根据合同工期目标和现阶段编制装饰施工总计划，并由工程部负责组织实施。 4-2：工程施工进度节点计划（详见总计划） 序号 工作内容 施工顺序 完成时间 备注 1 结构封顶(32层) 2 屋面塔楼(结构及防水、西瓦等) 抹灰、厨卫防水、地暖等 3 拆除外架子 保温、外抹灰、外墙砖等 4 交精装 5 综合竣工 4-3：工程进度计划的特点 1、各施工单位交叉作业，互相影响 2、施工顺序复杂多变 4-4：工程进度控制措施 4-4-1总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。 4-4-2 施工过程中施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。 4-4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。建立协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。 3、建立生产例会及联席办公会制度 坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。 建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。 举行与建设单位、设