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附件： 省属企业发展战略与规划编制大纲 一、企业现状与发展环境 （一）基本情况 1.概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。 2.组织机构。 包括文字叙述和组织结构图表。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.子公司分布与分析。 包括子公司产权分布、地域分布情况等。 包括文字叙述和图表。 表1-1 2005年子公司按照产权分布状况 股权比重 （％） 总资产 (万元) 净资产（万元） 主营收入 （万元） 净利润 （万元） 在职人员 （万人） 企业名称 5.主要经济指标。 包括最近六年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测后几年的各种数据）。 表1-3 2000—2005年主要经济数据 数据名称 2000 2001 2002 2003 2004 2005 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万元） 职工人数（万人） 不良资产（万元） …… 6.主业构成。 表1-4 2005年企业主业构成表 单位：万元、% 分类内容 第一主业 第二主业 第三主业 其他 资产 资产总额 比重 收入 主营业务收入 比重 利润 利润总额 比重 人员 就业人员 比重 注：1.比重指该主业占企业总量的比重 2.主业分类按照省国资委公布的主业范围和国民经济分类大类的划分填写 7.其他情况。 包括文字叙述和表格。 （二）企业发展环境分析。 1.宏观环境分析。 政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括企业竞争环境的分析等。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。 （三）竞争力分析。 采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。 1.企业基本发展条件分析。 包括体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面。 2.核心竞争力分析。 包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。 3.存在的主要问题。 文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。 二、发展战略与指导思想 （一）企业战略定位与战略描述。 （二）企业发展指导思想。 三、企业发展目标 （一）2020年远景规划目标。 （二）“十一五”企业发展目标。 （三）2006--2010年主要发展目标及年度目标分解。 1.总体目标。 文字叙述。 2.主要经济指标。 见表3-1、表3-2、表3-3。 表3-1　主要产品（业务）数量 单位： 序号 种 类 数 量 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 2 3 …… 表3-2　　2005—2010年主要经济指标 数据名称 2005 2006 2007 2008 2009 2010 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万元） 固定资产投资总额（万元） 研究开发费用总额（万元） 职工人数（人） 全员劳动生产率（％） 国