（战略）领导力与领导艺术.pptVIP

科学的授权步骤 1.打好基础 (计划) 什么成绩 如何去做 何时完成 确定任务 和问题 确定人选 2.下达指令 (实施) 检查周期 衡量标准 3.检查进展 (检查) 工作质量 授权效果 4.回顾总结 (改善) 学会监督和检查 授权不存在授权多少的问题，只存在你能够监督多少的问题。 你监督的办法越多，你就可以多授权。 监督的方式是什么？ 人们通常不会做你希望他们做得事情，而只会做你检查他们的事情。 为什么要检查？ 因为风险不对称。 你的检查和监督就是让猴子进化。 检查的出发点是什么？ 如果你想要权力，那么你就凡是压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超越你。只有这样，他们才感觉自己很重要。 在一个执行的体系里面，要么让每一个员工都超越你，来做更大的事情，要么淘汰掉那些落后的猴子，执行型管理者最重要的原则是：猴子要么被喂养，要么被杀死，因为每个人的经理都是有限的。 第四章　五大领导风格 第一节　情境领导 情境领导（situational leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。管理学者肯。布兰佳（ken blanchard）博士说：「没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态」。 情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。 四种员工类型 有心有力的员工