厂房及配套设施工程施工组织设计.docVIP

成都市金涛电气设备制造有限公司 “厂房及配套设施”工程 施 工 组 织 设 计  目 录 第一章 编制说明 2 1.1 编制依据 2 第二章 指导思想与实施目标 3 2.1 指导思想 3 2.2 目标 3 第三章 施工准备 4 3.1 技术准备 4 3.2 物质条件准备 4 3.3 施工队伍及劳动力准备 7 第四章 工程概况 9 4.1 工程概况 9 第五章 施工方案及施工方法 11 5.1 施工方案 11 5.2 土建部分施工方法 11 5.3 钢结构部分施工方法 22 5.4 电气部分施工方法 33 5.5 管道安装部分施工方法 39 第六章 确保工程质量的技术组织措施 42 6.1 质量目标 42 6.2 质量管理组织机构 42 6.3 质量管理措施 43 6.4 质量保证技术措施 44 6.5 主要分部分项措施 46 6.6 成品保护 53 第七章 确保安全的技术组织措施 55 7.1 安全管理目标 55 7.2 安全管理组织机构及主要职责 55 7.3 安全管理制度及办法 58 第八章 确保文明施工的技术组织措施 63 8.1 文明施工目标 63 8.2 文明施工守则 63 8.3 文明施工实施方案 63 第九章 确保工期的技术组织措施 66 9.1 工期保证措施 66 第十章 现场总平面管理 68 10.1 总平面布置说明 68 10.2 总平面管理 68 第十一章 环保、交通保证措施 70 12.1 组织机构保证 70 12.2 主要措施 70 第十二章 季节性施工措施 71 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1、甲方提供的设计图纸。 2、“厂房及配套设施”工程招标文件。 3、政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4、我公司有关质量、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。 5、现场及周围环境的实际情况。 6、我公司从事类似工程施工经验。 7、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 第二章 指导思想与实施目标 2.1 指导思想 我们指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。 2.2 目标 2.2.1 质量目标 分部分项工程合格率达100% 2.2.2 工期目标 招标文件要求工期为180天，我公司计划在180天内完成所有招标项目，确保工程顺利交付使用。 2.2.3 安全文明目标 杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照市文明施工的各项规定执行，争创文明施工标化现场。 2.2.4 施工环境目标 作好现场封闭施工，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保业主正常生产秩序，使周围环境不受施工的影响。 第三章 施工准备 3.1 技术准备 1、图纸会审----深化施工组织设计 施工组织设计的编制将按施工组织设计确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施。 2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----操作工人，交底内容及要求按我公司《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。 3、建立测量控制网、复核桩基：根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。 4、做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。 ⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求； ⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。 3.2 物质条件准备 1、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2、建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 3、 构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 4、 本工程拟投入的主要施工机械设备如下： 似投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 购买日期 额定功率(KW) 生产能力 用于施工部位 进场时间 备注 1 潜水泵 QXD550 4 成都 2005 0