CL公司一线员工流失问题及对策研究.docVIP

CL公司一线员工流失问题及对策研究 一、CL公司一线员工发展现状 （一）CL公司发展背景 CL公司始建于2006年，是一家民营生产型企业，主要负责图书的装订和礼品盒、包装盒的制作。公司成立近十年来，凭借过硬的产品质量和高效的生产效率，得到市场和业界的广泛认同和支持，现已占地12亩，拥有职工150余人。公司始终坚持质量是生存之本，创新是发展之源的生产理念，帮助客户争取竞争优势，从而提升自我价值。 公司实行由总经理领导的部门经理负责制，组织架构如图1.1所示： 图1.1 CL公司组织架构 公司组织架构的优点主要表现为结构简单、指挥系统清晰、信息沟通迅速、管理效率高，但与此同时，又存在着缺乏专业化管理分工、对企业领导人能力要求较高等缺点。在CL公司的各级管理者中，总经理学历最高，为大学毕业，美术专业；财务经理是专科毕业，计算机专业；业务经理仅为高中毕业，他们虽然都具有各自的特长和能力，但毕竟没有受过专业的管理培训，领导能力仍有很大欠缺。 截止至2014年2月底，CL公司一线员工人员总数为144人，其具体信息如表1.1所示： 表1.1 一线员工人员信息 项目 类别 百分比 性别 男 37.5% 女 62.5% 学历 初中以下 61.12% 初中 27.78% 高中 7.33% 技校/中专/大专及以上 2.77% 服务年