第6章 工程施工管理及工程验收概述37518.pptVIP

综合布线设计与施工 第6章 工程施工管理及工程验收概述 6.1布线施工管理的重要性 综合布线系统的工程施工管理是保证安装质量的根本，严格的施工管理会营造良好的施工环境和施工质量。工程施工除了对布线系统本身的器材质量要严把关以外，通常出问题的主要原因是管理不到位，没有参照工程的标准去执行。例如不论是3类、5类、超5类还是6类电缆系统，都必须经过施工安装才能完成，而施工过程对电缆系统的性能影响很大。即使选择了高性能的电缆系统，例如超5类或6类，如果施工质量粗糙，没有按照工艺要求去做，其性能可能还达不到5类的指标。所以，施工安装的工艺以及施工的组织管理决定了工程的质量。施工组织得当还可以节约大量的材料成本和劳动力成本，反之将会造成材料浪费，甚至要返工或者出现豆腐渣工程等。 综合布线系统最终要与公用通信网互相连接，才能对外进行广泛的信息交流。从通信网络的全程全网来看，综合布线系统是最邻近通信网络用户的末端部分。智能化建筑和智能化小区的综合布线系统是国家公用通信网的延伸，也是国家信息高速公路的最后100m。因此，它的质量不仅关系到所在地区的用户通信质量，也直接关系到国家公用通信网的畅通和安全。为此，综合布线系统工程的施工质量管理是极为重要的，它是保证工程质量和投产后正常运行的一项关键程序。 从1997年以来，我国建设部相继发布了一系列有关综合布线系统的工程管理文件，对工程的管理作了明确的规定，并提出了相应要求。同时，原邮电部和信息产业部也相继批准发布了大楼通信综合布线系统工程设计规范和施工验收规范，综合布线系统电气特性通用测试方法，与综合布线系统密切相关的各种电信专业技术标准、规范等。根据这些管理规定和标准规范，综合布线系统要验收合格后方能接入公用通信网，这使综合布线系统工程管理上取得了明显的成效。这种严格规定对于工程管理是极为有利的，对保证综合布线系统的工程质量起到了重要作用。所以今后工程的全过程必须按照现行法规进行规范化管理，施工要确保工程质量，使工程顺利有序进行。 现场施工采用项目经理负责制，由项目经理组织各部门进行现场技术分析、技术交底、人员安排；由技术部负责技术交流，现场技术指导，组织解决技术问题；由施工部进行现场施工、布线施工、卡线及设备安装；由质检部负责施工质量和验收。 综合布线系统建设过程中的具体工程管理要结合工程规模、智能化等级的不同，以及时间、地点等情况，组织工程施工队伍，编制工程进度和施工组织计划。 根据综合布线系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、设备器材的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，力求做到人员组织合理、施工安排有序和工程管理严密到位。同时，还应注意与土建施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体质量。必须作好各项准备工作，做到有计划、有步骤地进行施工，这对确保综合布线系统工程的施工进度和工程质量是非常重要的。 6.1.1 工程的安全管理 综合布线工程施工过程中，除了要保证线缆及整个系统的安装快捷迅速外，还要保证在施工过程中不出现任何差错，保证设备、参加工程施工的工作人员以及终端用户没有任何危险。 安全包括施工人员安全、设备器材的安全和布线系统性能的安全。要制定各项有针对性的制度措施杜绝安全事故的发生。监管组织机构应该不定期地组织对现场进行安全工作检查，及时根据现场的实际情况修改和制定安全工作制度。 （1）制度保证要有人员落实安全检查责任。 （2）项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范，及时纠正不正确的操作方法和行为。 （3）项目负责人负责监督落实安全措施，指导施工人员正确及时地填好各类安全报表。 （4）所有施工人员必须参加安全规程和操作规范的培训才能许可上岗，尤其是防火方面的安全教育。 6.1.2　工程的质量管理 根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项管理计划并付储实施。在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下。 1．工程质量管理包括质量技术监督指导，及时发现和解决问题 （1）加强内部管理，实行各专用质量责任制，建立以公司工程师指导，项目经理负责质量检查的领导体制。负责工程的技术问题和施工质量监督工作。 （2）项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备，各专业技术组按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况，编制分项分部工程实施步骤，向班组人员进行任务交底。负责填报工程施工质量检查日志、施工事故报告表、工程验收报告及工程竣工资料的整理等。 （3）要会同工程监理人员共同负责，要求现场施工人员按照施工规范进行施工，在施工过程中不定期检测已安装完成的链路和设备，可进行抽样检测和复测。 （4）负责依照工程设计图