研发团队过程绩效管理研究论文.docVIP

内 容 摘 要 由于市场环境的剧烈变化，靠抓住一个产品，一个机遇和模仿跟随策略获取高额 利润的时代已经过去，许多企业的管理瓶颈也由生产运作、营销转到了研发，于是许 多企业纷纷加大研发投入，扩充研发队伍，以期突破这一瓶颈。为了提高研发效率， 许多企业组建专职研发团队。如何对研发团队进行有效的管理，确保研发团队高效、 平稳运行是亟待解决的难题。本文的目的便在于通过构建研发团队过程绩效管理体系 来保障研发团队高效平稳运行、完成研发目标。 本文在分析研发团队管理现状和明确研发团队本质及其特征相关研究基础上，提 出了本文的研究框架。从绩效的内涵、绩效维度的考量和团队绩效三个角度对绩效研 究进行综述，指出绩效的内涵需要进一步拓展和绩效研究应该关注过程，另外概述团 队角色相关理论，以作为本文的研究基础。 本文首先从活动“场”的角度，详细探讨了过程及团队研发过程的内涵和性质， 给出了过程状态方程，指明它们的周期性和阶段性。然后，在阐述了传统绩效理念之 于 RD 团队过程管理的局限性的基础上给出了研发团队过程绩效的定义。最后，通过 对团队过程状态方程的分析和论证知识共享是研发团队内部合作最高形式的基础上， 指出角色匹配和知识共享是研发团队过程绩效的关键制约因素。 本文围绕研发团队过程绩效考核体系，在明确研发团队过程绩效评价目的、评价 内容与评价主体确定原则的基础上，着重探讨了如何评价研发团队过程绩