浅议中小企业及财务管理.docVIP

浅议中小企业财务管理 在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，许多企业大遭其难，中小企业人力资源有限、资本积累少、技术力量薄弱，应对危机的能力相对欠缺，因此面临着更大的生存压力。对于中小企业而言，其财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。本文根据我国中小企业的现状,分析了目前财务管理中存在的问题并提出相应的对策。 我国中小企业财务管理现状 中小企业规模相对较小，但数量多，因此，在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献，在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折，产生该种后果产生的原因很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。 但是中小企业就其发展而言，也存在一些独特的经营特点，主要体现在： (一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念 中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来, 企业领导者集权现象严重，任何项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的，财务管理权责比较集中。而对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，致使其职责不分，越权行事，导致财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等问题出现。 (二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度 很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。其主要表现在：一是部分企业缺乏制度意识，如家庭作坊式，虽然也是生产方式，但是效率低下是最大缺点。二是企业现有的财务管理制度存在漏洞，制度不完整，不能适应企业发展的需要；不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产浪费严重。三是只注重制度建设，不注重制度的落实和检查。四是内部控制制度缺失。财务监控不力，资产管理不严，造成不必要的资源浪费和资金流失。 (三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任的亲戚或朋友来担当，这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。很多中小企业甚至借口人员精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。 (四)中小企业普遍面临融资困难 随着改革开放的深化和发展空间的打开,中小企业对资金的需求越来越大。由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,只有极少数的中小企业在资本市场能融资。而我国银行目前的贷款条件也更为严格,这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。 二、中小企业财务存在问题的原因 （一）内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺 内控制度是企业的一项综合性管理活动，体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制，然而由于我国市场经济发展还不完善，以及现实经济活动中各种复杂的原因，我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。主要表现在以下几个方面： 1. 管理组织不健全，财务机构简单，不相容职务未分隔。中小企业的组织形式一般为独资、合资、合伙。由于投资和经营规模都较小，投资者在考虑管理层的用人方面都比较精简，大多数企业都没有设立相应的内部管理机构。在财务机构设置上，有的独资小企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，大都也是层次不清，分工不明。在会计人员任用上，小企业最常见的做法就是由自己的家属或直系亲属担任出纳，同时聘用外单