文化资源与裂变效应.docVIP

目　　录 文化建设 1 文化资源的裂变效应 1 积极创新 勇于实践 辽宁文化体制改革全面深入 2 梁保华：推进文化体制改革促进文化大发展大繁荣 4 文化创意产业 6 门头沟打造北京唯一古村落古道文化创意产业区 6 “色彩搭配师”文化创意产业新型人才 8 朱德庸:中国创造需无数梦想 8 秀洲：文化创意产业成为转型发展的新亮点 14 创意产业制造了“欢乐世界” 15 社区文化、国外文化 15 张继钢畅谈“文化的力量” 15 乔新生：从文化产业分类看我国文化的窘境 17 世博街头剧场：一个或几个人的文化产业 19 这个社区文体活动多居民开心又快活 20 公共文化 20 “山寨经济”与新媒体创意 20 传统文化馆勇当体制改革探路者 28 文化市场管理 30 网络游戏管理暂行办法 30 四川省文化市场稽查总队处置一起淫秽色情表演事件 35 三冷三热折射城市文化消费进入新聚变期 35 文化部副部长:改进和创新管理促进文艺繁荣发展 37 多部门联合执法 确保文化市场繁荣健康发展 39 广电动态 39 简论中国广播电视90年发展轨迹：萌芽与起步阶段 39 中国新媒体研究的三个阶段 47 文化建设 文化资源的裂变效应 ——市文化局大力发展文化产业纪实 文化产业是经济社会发展的一个重要领域，建设一个现代、文明、民主、富强、和谐的社会，文化产业的发展至关重要。核心价值观、文化软实力，也是一个国家真正的实力所在。 市文化局以文化创新为动力，以市场需求为导向，真干、苦干、实干，努力把资源变资金、变资本、变效益，变成推动文化事业和文化产业发展的强大动力，实现了社会效益和经济效益的双丰收。 思路一变出路宽 思想是行动的先导。为破除文化系统多年靠财政吃饭的传统观念，从2004年开始，市文化局每年都利用一周时间，开展“解放思想发展文化产业”大讨论。 大讨论活动使全市文化系统的干部解放了思想，更新了观念，找准了项目，增强了信心，达成了“在创新中求发展，在发展中要效益”的共识，明确了全系统文化产业发展要重点培育演出业、展览业、培训业、电影业的主打方向，确立了“一年打基础、两年见成效、三年出成果、五年成规模”的文化产业发展目标。 抢抓市场占先机 2004年，文化系统7家公共娱乐场所中有6家因存在重大火灾隐患被查封。面对前所未有的困境，文化系统全体干部职工同心协力，化压力为改革动力，变工作难题为发展机遇，用市场化运作的方式改建两家剧场，从工程开工到投入运营，吉林剧场历时10个月，江城剧场历时6个月，用最短的时间筑起了江城文化人自己的产业大厦，同时也形成了以吉林剧场和江城剧场为龙头的产业运行模式。改建后的两个剧场总建筑面积4.2万平方米，主要包括五星级国际影城、江城剧场二人转剧场等产业项目，共运作资金1.25亿元，为国家新增固定资产3.5亿元。 在用人导向上，市文化局坚持“给想干事的人以机会、给会干事的人以舞台、给干成事的人以待遇”，从全系统抽调精兵强将，将机关里思维新、办法多、肯吃苦的干部派到产业发展一线挑重担，极大地激发了文化系统干部的创业激情，有效解决了产业发展人才短缺的瓶颈。 资源整合出精品 在产业发展上，市文化局提倡用开放的视野、创新的思维和大胆的步伐，来解决文化产业发展难题，以此推动文化产业的快速发展。 经过积极探索和不懈努力，全市文化系统已发展成以市歌舞团为代表的演出业、以市博物馆为代表的展览业、以市群众艺术馆等为代表的培训业、以吉林剧场五星级影城为代表的电影业、以江城剧场“二人转”为代表的娱乐业等主体文化产业，开发了以吉林书城、吉林画廊、吉林市剪纸艺术中心等为代表的相关文化产业，形成了多元化的文化产业发展格局。 优化机制创品牌 产业项目建成后，如何经营好、管理好、发展好文化产业，是市文化局一直探索的课题。 为此，他们大胆借鉴发达地区先进经验，积极与名牌企业合作。 多年来，市歌舞团不断深化内部人事制度、收入分配制度和投融资制度改革，大胆实行集资入股制、委托演出经纪人制和演出季买断制，采取邀请经纪人现场观摩、现场买单、现场定“货”的方式进行营销，取得了演出市场的骄人业绩，实现了连续6年演出收入过2000万元，连续13年参加中央电视台春节联欢晚会、戏曲晚会和元宵节晚会的演出，在全国各大院团中脱颖而出。 市话剧团创排的10部童话剧成功在吉林和长春两地公演，并顺利打入浙江、江苏、上海等演出市场。5年来，市歌舞团、市话剧团、市戏曲剧团共完成各类演出2000多场。 吉林剧场国际影城可与全国同步首轮放映大片，单座收入能力达到1万元的国内最高水平，还被列入全国电影票房收入排行榜。 目前，市直文化系统的文化产业已初见规模，产业收入超千万元