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价值网模型 价值网模型(value net) 目录 1 价值网模型的含义[1] 2 价值网的四个核心成分[1] 3 价值网模型与迈克尔·波特的五种产业竞争力管理模型的关系 4 价值网及其与传统价值链的比较[2] 5 基于价值网模型的企业战略思维[2] 6 价值网模型案例分析 6.1 案例一:基于价值网模型衡阳市装备制造业分析[3] 7 参考文献 价值网模型的含义[1] 　　布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（value net）管理模型解释了所有商业活动参与者之间的关系。传统公司利用供应商提供的材料生产产品并同其他生产商竞争以获得顾客。但在价值网中，布兰德伯格和纳尔波夫介绍了商业活动中一个新的因素：互补者（complementors）——“指那些提供互补性产品而不是竞争性产品和服务的公司” 价值网图 　　价值网强调各种关系的对称因素。例如，顾客和供应商都拥有其竞争者和互补者。一家公司的顾客通常拥有其他供应商，如果其他供应商使这家公司的产品、服务或顾客价值增加，那么它就是该公司的互补者；反之，则是该公司的竞争者。同样，一家公司的供应商也拥有其他顾客，这些顾客是其竞争者或互补者。如果他们使这个供应商为最初那家公司提供的产品（或服务）更昂贵，那么他们就是竞争者；反之，则是互补者。与顾客相关的原则同样适用于供应商，而与竞争者相关的原则也适用于