第5章项目可行性研究与启动.pptVIP

制作者 董玉坤主讲人 Software Project Management 教学内容 项目识别与选择 软件项目的可行性研究 项目启动的概念与过程 概述 如果项目盲目启动、仓促上马，可能导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施、维护、使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用等损失。 做好项目启动前的论证工作，在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间做好平衡，确保项目建设的成功，强调项目选择、立项管理是十分必要的。 5.1 项目识别 市场需求是软件项目产生的根本。 企业信息化、政府信息化工作产生了许多信息化项目。 无论是哪一种方式产生的IT项目，都需要识别出项目的机遇和进行基本需求得研究。 5.1.1 项目机会研究 发现问题并提出设想 在基于发现了企业组织现存的问题上，进一步分析问题并找出解决问题的办法，即提出项目的基本设想。 项目机会研究 在发现问题和提出问题的基础上，还需要分析和识别是否存在能够解决问题、实现设想，从而使企业或组织获得发展的机遇和条件。 5.1.2 识别需求提出项目建议书 在分析了机遇和条件以后，还需要进一步分析项目设想在满足企业或组织需求方面的情况，即项目能够在多大程度上解决组织所面临的问题。 从客户所在的角度而言，识别需求是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动，客户通过识别商业或市