铁路电力工程施工质量控制体系构建.pdfVIP

矾 N O V A T l0N S rU D 氆=S 创 新 研 究 铁 路 电力 工 程 工 理 具 有 金 、 术 密 、 尚未达 到项 目 理 的专业 化要 求 。 施 管 资 密集 技 集 管 源 、 业 多 、 叉 施 工 等特 点 ， 同时还 受工 程 设 4 ． 在 整 个 质 量 管 理 中， 管 理 理 念 和 模 式 仍 比较 落 资 密集 专 众 交 计 、 设 备制造 、 设 备和 材料 的采购运 输 ， 以及 其他许 多工 后 。 质 量 是经 过 一 系列 的过 程 才最 后 形 成 的 ， 每一 个过 程 外 部 因素 的影 响 。 这 些 因素在施 工 过 程 中相 互 交 织 程 和 环 节 都对 工 程 质量 有 重 要 影 响 。 因此 ， 预控 和 过 程 在 一 起 ， 对 施 工 质 量 产 生 重 要 影 响 。 为 了保 证 工 程 质 控制对 质量 管理 非 常重 要 。 但 在 实 际 的质量 管理 中， 预 量 ， 就 需 要 对 影 响施 工 质 量 的各 因 素进 行 探 讨 ， 并 对 控受 到忽 视 ， 多是停 留在事后 检验 上 。 这 些 因素进 行 合 理 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 ， 使 之 形 成 二 、 电力工 程施 工 质量 控 制 体 系设计 一 个 有 效 的 管 理 系 统 ， 以 保 证 工 程 项 目施 工 保 质 保 1． 确 定质 量 目标 。 电力 工 程 要 实现 的质 量 目标一 量 顺 利 完 成 。 本 文 旨在 探 讨 施 工 质 量 的控 制 体 系 设 般 在 合 同 中有 约 定 ， 承 包 商 以 此 作 为工 程 质 量 目标 。 计 和 管 理 的重 要 问题 ． 为 实 际 的施 工 管 理 提 供 有 益 但 一 个 优 秀 的承 包 商 又 不 会仅 仅 满 足 于 合 同约 定 ， 他 帮 助 。 会 以此 为基 础 ， 综 合 考 虑 企 业 的 战略及 项 目 自身 的利 一 、 电力 工 程 施 工 质 量 管理 中存在 的突 出问题 益 ， 然 后 确 定 工 程 的质量 目标 。 这 个 目标 是 综 合考 虑 1． 临 时 筹建 的项 目部 人 员 整 体 管 理 素质 不 够 高 。 了承 包 商 、 业 主 、 用 户 的利 益 之 后 的结 果 ． 能够 为 各方 铁 系统 的 电 工 工 虽 入 一 路 力 程 施 承 包 然 引 了 定 的竞 争 带 来 更 多 的价值 与利 益 。 由于 质 量 的综 合性 ， 质量 目 机 ， 比 显 工 制 但依然存在 较 明 的行业 垄 断倾 向， 各 程 局 、 标 也 具 有 系