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第四章 工作分析與工作設計 張緯良 著 葉葉書廊 出版 第四章 工作分析與工作設計 工作分析的用途 工作說明書與工作規範 工作分析的程序 工作分析的方法 工作設計與工作再設計 工作分析 工作分析的用途 工作說明書 工作識別 工作摘要 關係與職務 職權 績效標準 工作條件 工作規範 工作分析的程序 決定工作分析的目的 事先準備資料 選擇具代表性的職位 收集資料 分析資料 撰寫工作說明書與工作規範 工作分析的方法 訪談法 觀察法 工作日誌法 問卷調查法 工作設計與工作再設計 工作設計:依據組所需要完成的各個工作,決定每一個職位所需執行的任務及責任 傳統工作設計的原則: 簡單化 標準化 專業化 工作再設計:解決傳統工作設計所帶來的負面影響 工作再設計 工作擴大化 工作豐富化 工作輪調 以團隊為基礎的工作再設計 工作時間安排 壓縮工作週 彈性上班時間 工作分擔 電子通勤 機動辦公室 第四章 工作分析與工作設計 張緯良 著 葉葉書廊 出版 * 人力資源管理第四章 主講人:沈宗南 * 人 張三 職位 系主任 工作 教學 任務 教授 研究 服務 課程規劃與設計 準備教案教材 上課 課後輔導 考試與評分 ????? 工作分析的對象 ????? ??? 招募 界定所,需人才 甄選 界定所需人才之資格 訓練 了解訓練需求 績效評估 建立績效標準 薪資 評定工作之價值 生涯發展 了解生涯發展路徑之條件 工作分析 工作說明書 工作規範 完
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