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y 78。
摘 要
企业可以通过技术创新获得不确定性带来的利润,但也要不可避免的应对风
险带给技术创新的危害,因此,企业必须通过有效合理的规避风险来减少带绘技
术创新的危害。研发是技术创新的一部分。本文从项目的层面上侧重研究研发的
技术风险和市场风险,提出通过信息的有效处理来降低风险的解决思路。研发的
过程就是利用信息降低风险的过程,研发的过程实质就是信息的处理过程。组织
降低风险,实质就是通过提高有用信息的数量来降低风险,其中有用信息的概念
用信息的质量来表征。
本文通过材料阅读、访谈、案例和问卷研究为信息降低风险提供了其作用机
理模型,并采用案例分析和问卷调查相结合的方法,调查了58家企业的110个
不同的部门或项目组,基本上证实了构思假设,主要结论如下:
1、有效信息可以降低研发的市场风险和技术风险。
2,就信息的数量和质量之间存在的关系来看,研发部感知的来自于市场部
的信息质量与两部门沟通频率之间存着三次方的嶂线关系,而市场部感
知的来自于客户的信息质量与两者沟通频率之间存在着正相关关系,也
就是说,与客户交流频率越高,信息质量也就越高。
3、研发组织的要素调整的质量,进而调整研发风险带给企业的危害。
实践意义上看,企业需要考虑以下几个问题:
1、企业需要权衡研发的风险和自身的能力两者的关系,最终选择出使两者
匹配的研发方案。
2、科学的配备研发团欧。有效进行研发人员的管理。
3、不仅要确保信息来源的广泛性,更要保证信息的有用性和及时性。
4、培育利于创新和信息共享的企业文化和企业组织结构。
5、组织的有效沟通。
关键词:组织,信息,信息质量,不确定性,技术风睃,市场风险
Abstract
to
strive extra from
Entrepreneurs innovation the
get profit because
only
of
innovationthem atthe
uncertainty gives same
manyopportunilies.But
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