初级工程师论文初级工程师职称论文：浅谈伊敏露天煤矿扩建工程建设的过程管理.docVIP

初级工程师论文初级工程师职称论文： 浅谈伊敏露天煤矿扩建工程建设的过程管理 摘 要： 在伊敏露天矿扩建工程的过程管理中，通过对工程初步设计编制与审查、施工图设计、工程与设备招投标、工程施工过程管理以及工程竣工验收等事宜进行阐述，总结经验，为管理人员提高专业技能、扩展业务知识、学习和掌握先进的管理模式和经验提供参考，对提高工程管理人员的综合管理素质具有重要意义。 关键词： 露天煤矿；扩建工程；管理 1前言 伊敏露天矿二期和三期工程是在煤电一期（5.0Mt/a）工程的基础上扩建而成，工程均由中煤国际工程集团沈阳设计研究院设计。其中二期工程净增生产能力6.0 Mt/a，达到11.0 Mt/a生产规模，于2006年7月开工，2007年末竣工；三期工程净增生产能力5.0 Mt/a，达到16.0 Mt/a生产规模，于2009年4月开工，主要设备与主体建筑安装工程已于2009年末完成并形成生产能力。 2二、三期工程建设管理过程 2.1工程初步设计编制与审查 伊敏露天矿二期工程初步设计是由中煤国际工程集团沈阳设计研究院在2005年2月完成的《二期修改可研》的基础上于2005年6月编制完成。2005年8月中旬在北京通过了由伊敏煤电公司委托的中国煤炭工业发展研究咨询中心对《二期初设》的评估审批。根据专家组评审意见及建设单位的具体修改意见，对《二期初设》进行修改、补充后，重新编制了《二期修改初设》。 煤矿二期工程经过2006年及2007年2年的施工并移交生产。项目实施初期，根据生产实际需要等因素及由于工程地质情况变化，考虑到边坡稳定因素，建设单位对地面生产系统进行了优化调整；同时在施工过程中，依据出现的一些新的情况，为使二期扩建工程更合理和完善，对局部不合理的地方做了修正和补充。根据上述优化调整及工程的变化，又重新编制了《二期修改初设补充》。 上述修改设计一方面是对原设计因考虑不周而造成的问题的修改完善；更主要的则是，经过矿山几年的建设，在实际生产中出现了新的问题，出于满足实际生产的需要或对因实际生产与原设计存在出入而造成问题的解决。经过对二期设计一步步的修改、补充和完善，不仅能满足二期实际生产的需要，达到指导生产的目的，而且为三期扩建及设计打下了扎实的基础。 伊敏露天矿三期工程初步设计仍由中煤国际工程集团沈阳设计研究院在2006年2月完成的《三期可研》的基础上于2008年4月编制完成。2009年4月8日在伊敏煤电公司通过了中国煤炭工业发展研究咨询中心对《三期初设》的评估审批。根据专家组评审意见及建设单位的具体修改意见，对《三期初设》进行修改、补充后，于2009年5月重新编制了《三期修改初设》。 在三期初步修改初设中，没有对主要生产工艺进行修改，保留了初步设计中主要设备选型。对二期工程中出现的问题进行了完善和处理，主要体现在：设计增加一台WK-35电铲与自移试破碎机配套，从而解决了半连续工艺出力不足问题；设计新增了就餐、通勤、工作休息间和单身公寓等设施，解决了二、三期工程新增劳动定员的后勤福利设施等问题。本着煤电联营统一管理、简化运行的原则，将电厂油库和露天矿新增油库集中布置在露天矿现有油库区附近，进行统一规划。在矿区油区设计增加一个3 000m3油罐和一个500 m3油罐，增加与之配套的输油泵房及输油管路等设施，满足煤电生产燃油需要。 伊敏露天矿二、三期工程的初步设计，符合我国国情，结合了伊敏地区气候条件、地理位置、煤的质量、地质条件、煤电联营的特点；两部设计结合紧密，比较及时地解决了因生产、环境变化而带来的问题；完善了伊敏露天矿自建设以来的各种生产、生活功能。尤其是煤矿三期初步设计，因设计修改量变化较少，从而给下一步施工图设计奠定了良好的基础。 2.2施工图设计与联络 二期工程由于初步设计修改量大，工程开工工期紧张导致的工程施工图设计出图工作比较艰难。2006年7月，二期工程正式开工建设，而当时大部分工程施工图均未出图。为不影响工程整体建设进度，各专业工程管理人员跟踪设计院具体设计人员，催办工程施工图设计进度。尽管如此，大部分工程以电子版图仓促开工，工程施工进度缓慢，工程施工问题、设计变更及签证明显增加。工程设计与生产结合不紧密，造成了工程竣工移交生产后尾工遗留问题增多。 三期工程充分吸取了二期工程建设中的经验，以伊敏煤电公司基本建设与生产“无缝隙交接”要求为原则，在工程设计施工图阶段管理中首先是要立足于生产需要，先后两次组织设计院各专业设计人员深入到现场进行设计联络和技术交流，搜集资料、踏勘现场，认真听取生产单位专业技术人员的意见和建议，将现场实际问题积极消化到设计中，尽量减少因设计考虑不周问题带到后来的施工与实际生产中。其次是根据工程建设总体建设进度要求，以满足工程招标与施工、甲供设备与材料的购置等因素为原则，编制设计院设计出图计划。建设