江西省国有酒店改制问题的研究——以赣江宾馆为例.pdfVIP

摘要 摘要 本文从国有体制改革的角度分析江西省国有酒店行业及赣江宾馆。国有酒店 数量在酒店总量中占了多数，但其经营效益却不乐观，因此国有酒店的改革势在 必行，且国有产权最终将全部退出。但它在改制过程中不可避免地出现了诸多问 题，如在编员工身份的转变，各个利益方的关系变动、安置与分配等，对老一套 国有企业的体制提出挑战。研究基于赣江宾馆改制实例，目的在于总结出其改制 的过程、措施及经验，为其他国有酒店提供策略和操作的指导，作为一种实践的 参考，为江西酒店行业的发展做出贡献。赣江宾馆改制不同于其他国有酒店改制， 它不是在酒店濒临困境时提出的，而是由于宾馆领导者的忧患和前瞻意识较强进 行的渐进式改革，即在不触动产权制度的前提下，组建了强有力的领导班子，进 行人事制度、用工制度、分配制度和管理制度等方面的改革。但其改革只是一种 阶段性改革，没有解决体制上的根本问题，这将制约其未来的发展。因此，赣江 宾馆在总结改制的成功经验时，也要客观地认识其改制中的不足，找出未来的出 路与发展对策。论文采用了文献资料分析法、问卷调查法、归纳分析法、多学科 交叉等研究方法，在分析赣江宾馆改制一系列情况的基础上，结合个案研究，阐 述了赣江宾馆改制的宏观路径，力求在市场经济条件下为其他国有酒店的发展提 供一种途径和方法。 关键词：江西省；国有酒店；改制；赣江宾馆 lI Abstract ABSTRACT This state—ownedhotel in and Hotel paperanalyses industryJiangxiGanjiang reform hotels the of fromthestate—owned perspective．State—ownedoccupymajority economicbenefitsarenot itiS for total the imperative hotels，but optimistic．So toreformandstate—owned will state—ownedhotels propertyrights eventually iSinevitablethatthe ofrefornlhas as withdraw．However，it process manyproblems various forthe ofthestaff betweenthe stakeholders identity changes，therelationship and oldroutineofthe ofstate-owned distribution，the system changes，placement has a onthereformof Hotel，this challenge．Based Ganjiang paper enterprise