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紫薇地产开发有限公司 2011年员工培训计划 制作：小虎队 组长：万小虎 组员：许海亮 薛晓茹 王西子 杨帆 紫薇地产开发有限公司2011年员工培训计划 目录： 一：公司简介………………………………………………2 二：公司现状分析…………………………………………2 三：培训计划制定的程序……………………………………3 四：培训计划………………………………………………4 （一）目的：……………………………………………4 （二）原则：……………………………………………4 （三）培训详细计划：…………………………………5 1、新员工培训 2、在职员工培训 3、销售人员培训 4、中层管理人员培训 5、高层管理人员培训 五：考评方式………………………………………………10 六：费用预算………………………………………………12 七：签发人…………………………………………………12 附录一：培训考试成绩表…………………………………12 附录二：考评表……………………………………………13 附录三：培训经费申请明细表……………………………14 附录四：年度培训部管理费用预算与支出明细表………15 附录五：培训计划一览表…………………………………19 一、公司简介： 西安紫薇地产开发有限公司创始于1996年,是西安高科(集团)公司的全资子公司，以房地产开发为主营业务，注册资金4.88亿元，品牌无形资产价值达到11.03亿元，具有房地产开发一级资质。 紫薇地产以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，在西安高科（集团）公司“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景指引下，充分发挥品牌、资金、资源、管理优势，致力于创造幸福人居，以“建筑梦想、创新生活”为愿景，先后开发了紫薇花园、紫薇城市花园、紫薇田园都市、紫薇·臻品、紫薇龙腾新世界、紫薇·尚层等系列房地产项目，并以东花园等项目的开发、以承担城市改造项目的建设，不断助力社会和谐，屡次荣获国家、省、市级奖励，现已成为西部最具价值的房地产品牌、国内最具影响力的房地产品牌之一。 二、现状分析： 房地产业既是资本密集、关联度高的产业,又是提供生活必需品的基础产业。随着经济社会的发展和人民生活水平的提高,城镇住房的增量需求和改善需求双旺盛成为房地产业持续发展的动力，但该行业同时也存在缺乏有效的宏观调控机制和政策、土地市场不规范、管理力度不强、开发企业自有资金问题突出等问题。针对这一把双刃剑，紫薇地产认为既是机遇又是挑战，所以公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念。我们可以看出，目前公司职工队伍中存在知识结构不合理、整体素质不高，复合型人才缺乏、处事应变能力不强，管理不够科学等问题。公司的总体战略虽好，但如果这些问题得不到解决，那公司的战略就难以实现，因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，扩展员工的知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才势在必行，成为今年培训计划的出发点。 三、培训计划制定的程序： 1、前期准备。明确今年的发展目标及公司的整体战略，根据上一年度培训总结、年度规划制订工作来制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门的策略宣传等。 　　2、培训调查分析研究。内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。 　　3、根据公司发展目标和调查所得的培训需求分析信息来制定培训计划草案。 4、年度培训计划的审批以及展开。总部培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。 四、培训计划 1、目的： 员工就是企业的脸面，员工的态度代表了公司的形象，为了提升公司形象、让员工更好的服务客户必须对员工的态度、责任感、诚信度及价值观来进行培训，以此来提高员工的素质。而对于管理者来说建立企业现代科学管理模式，注重综合知识和能力的培养就显得尤为重要，旨在帮助高层管理者和中层管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为其提供相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，使其领导的公司能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！ 2、原则： （1）战略性：培训计划必须首先