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电力企业人力资源管理的策略分析 一、前言 目前我国的电力体制改革在不断地深化，尤其是一些国有的电力企业的经营环境已经发生了很大的改变。投资的主体变得多元化、管理步入了国际化的进程、供求市场化、技术也正在飞速的进步、制度和市场正在加速的变化过程当中。新时代的企业竞争，归咎于人才的竞争，这就导致了企业人力资源管理工作在电力企业日后的经营及发展中都将发挥越来越重要的作用。现在，竞争日益激烈，发展电力企业人力资源管理的战略目标逐渐成为电力行业发展的新方向。只有企业有足够多的优秀人才，才可能会有一个良好的发展，这个是提高企业本身竞争力的一种方式。 二、现在我国电力企业内部的人力资源管理当中存在的一些问题 （一）人力资源管理的变革不够彻底 虽然说现在我国已经有很多的电力企业对其企业内部的人力资源管理部门进行了不同程度的改革，但是经过改革之后对企业没有带来全方位的改善，尤其是在管理人员的管理思想、管理方式以及管理方法这三方面的改善并不是很明显。随着电力企业改革体制的进一步深入，同时，为了能够充分的适应我国市场经济的需要，以及能够把企业建设成为一个现代化的大企业，许多的大企业已经把原来用了很多年的在人力资源管理当中的运用名称进行了改变，比如原来经常用到的劳动人事部，现在已经改名为人力资源部了，原来在企业劳动人事部担任科长，或者部长职位的管理干部也就很自然的变成了现在的人力资源部的部长或者是人事部经