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电企财务预算管理浅析 一、当前电力企业预算管理中存在的主要问题 (一)预算管理的概念认识不足。在部分人员看来，预算管理工作仍然仅仅被看作是企业布置的一项任务，是单纯的财务行为，而不是企业寻求自身管理水平提升的一种需要，企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。(二)预算对战略的保障度有待提高。电网企业主要侧重于年度预算的管理，对长期目标关注不够，年度预算与企业的战略目标、规划目标衔接不够紧密。预算管理难以动态适应市场环境的变化，对发展战略的保障作用不足。(三)预算编制管理工作基础薄弱。预算编制是全面预算管理的基石，若企业的资产、人员、车辆等基础数据不真实、不准确，据以编制的预算不会合理；若公司内部治理结构不完善、业务流程不顺畅、业务操作指标不明确，预算指标将如何执行。因此，预算编制是制约全面预算管理的重要原因。 二、完善电力企业预算管理的建议 (一)加强预算管理思想的宣贯。预算是一个十分重要的管理工具，已经超越了原来“费用控制”的意义，因此要从整体管理的角度对待预算。企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应，他们的反应可能受到预算编制方式、他们在预算编制中的参与程度、沟通交流的方式、预算的表述形式及预算实施的方式等各方面的影响。企业高级管理层制订企业的发展战略之后，有必要向全体员工传达，使其明确预算同战略过程中的企业使命、战略目标、战略类型、政策、行动计划