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国有中小型高新技术论文 一、国有中小型高新技术企业自相矛盾的人力资源管理模式 高新技术企业也被人们称为人才密集型企业。企业发展过程中需要不断地进行科技创新，因此企业对于年轻、高素质、富有活力、有冲劲、进取心、具备创新精神的高端人才永远处于渴求的状态中。这就要求高新技术企业中人力资源管理部门，需要有扎实的理论基础和文化素质，需要丰富的经验和科学的考察方式，丰富的灵活的人力资源获取渠道。国有中小型高新技术企业在人力资源管理中，始终无法彻底拜托固有的国有企业的模式。人力资源管理人员往往缺乏专业的人力资源管理知识，缺乏创新精神，无法解决企业面临的人才缺失。国有中小型高新技术企业一方面在叫喊着尊重人才同时，却无法实质上的实现人才的价值。高端人才既看不到自己的经济价值体现在何处，也看不到自己的职业前景在何方。人才的流失，极大地影响了国有中小型高新技术企业的发展，甚至是生存。国有中小型高新技术企业在人力资源管理，就在这种自相矛盾中不断的徘徊和不断的寻找平衡，试图延续自身的发展。然而这种矛盾却越来越尖锐，甚至严重到危机企业的生存。 二、国有中小型高新技术企业人力资源管理的问题 1.人才招聘工作的不足。 二十一世纪是人才的时代，企业只有储备足够的人才，才能走向成功，而事实的确如此，为此企业之间展开了人才战。一方面，企业在人才招聘工作中存在有流程无方法的状况，对于招聘工作仅仅依靠面试考官的经验，面试缺