2015年挣值分析法及其在项目成本管理中的应用-项目成本管理.docVIP

《项目管理》200601考试考前复习资料 第一部分 考核方式介绍 1 第二部分 复习指导 1 ? 单项选择题复习指导 1 ? 简答题复习指导 2 ? 案例分析题复习指导 2 第一部分 考核方式介绍 考核形式：闭卷 考试时间：2小时。 试卷结构： 单项选择题：每小题2分，共32题，64分； 简答题：每小题10分，共2题，20分； 案例分析题：每小题16分，共1题，16分； 第二部分 复习指导 单项选择题复习指导 答题技巧 单项选择题题干常以陈述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等。备选答案是4个，但正确的答案只有一个。相似的易混淆备选答案。 应用层次：项目不同时期成本执行情况及结果分析 项目成本的变化对项目进度和范围是否产生影响，会产生什么影响，如何进行调整 如何合理控制项目的成本 第六章 项目质量管理 识记层次：质量的定义、质量控制的概念和区别、质量控制的验证和确认、质量保证的基本概念、质量与等级 领会层次：质量理念的变化、著名质量大师的观点、质量成本的基本概念和意义、项目质量管理3个过程之间的关系、质量保证过程及质量改进、质量控制过程及7个质量控制工具、质量计划的编制方法、质量的改进活动 应用层次：了解当前普遍的质量体系标准、项目质量与项目范围、进度、成本之间的权衡、 第七章 项目人力资源管理 识记层次：项目人力资源管理3个过程和基本方法 领会层次：项目的组织结构、项目责任分配矩阵、团队建设的内容、人性理论的基本概念、激励的基本理论和方法、冲突的基本理论和方法、知识转化的基本过程、团队形成基本过程、团队角色理论、领导力的基本理论 应用层次：对于项目中的冲突如何处理、团队形成的各个过程如何进行团队建设 第八章 项目沟通管理 识记层次：沟通的基本概念、沟通模型 领会层次：项目沟通计划编制过程、信息发送过程及信息发送的基本方法、绩效报告过程和管理收尾过程、沟通中的障碍及其影响、有效沟通的方法、项目沟通的几种方法、非正式沟通的内容、管理收尾与采购收尾之间区别及联系 应用层次：项目沟通管理几种方法的运用，分析项目沟通的障碍及处理方式 第九章 项目风险管理 识记层次：项目风险和风险管理的基本概念、风险概率与风险影响、风险分析的图解技术（因果图法、流程图法、影响图法） 领会层次：风险管理计划内容、风险识别工具的运用、风险定性和定量分析过程、风险反应计划及其4种 第十章 项目采购管理 识记层次：采购的基本概念、合同的几种类型及计算方法、产品描述、工作说明书 领会层次：项目采购管理的过程组及过程组间关系、项目采购规划的内容、采购规划采用的技术、询价计划编制、询价过程、供方选择方法、合同管理、合同收尾、采购文件的几种形式 应用层次：项目中的合同类型与项目风险的关系、如何选择供方 练习题 1．通常被当作项目的工作一般在组织中仅出现一次。这些工作通常需要完成下列哪个目标？（ ）。 A．创造变革 B．实现战略变革 C．完成合同协议 D．以上都是 2．成功的项目管理可以被定义为（ ）达到了项目管理目标。 A．及时地 B．没有成本超支地 C．在设计的性能/技术水平上 D．以上皆是 3．在项目环境中，两个最普通的人员问题是：（ ）。 A．薪水与职责 B．责任与权力 C．向多个老板汇报和工作挑战性 D．很难界定每个人的职责和工作交叉 4．在项目的哪个阶段进行项目可行性研究？（ ） A．启动 B．计划 C．控制 D．执行 5．你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（ ）。 A．将接收文件分发给其他相关的项目干系人 B．将接收文件归入项目档案 C．与你的同事一起把应吸取的教训记录下来 D．进行项目审计 6．确定所有由合同文件授权并支持的工作是（ ）的职责。 A．项目经理 B．职能经理 C．项目成员 D．客户 7．你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（ ）。 A．类似项目的成本估算 B．工作分解结构（WBS） C．项目进度计划 D．现有的变更申请 8．项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ） A．将其增加到项目范围中，并执行该项目 B．执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C．向CCB报告，找到解决方法 D．因为它在限定的范围之外，因此