第七章组织组织概述组织设计的基本内容、原则程序组织.pptVIP

3、直线职能型组织结构 图7-11 直线职能型组织结构示意图 直线职能制又称直线-参谋制。它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合，在组织中有两套系统。一套是直线指挥系统，一套是职能管理系统。即在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用，但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示，必须经相应层次的领导批准方可下达，职能部门对下级部门无权直线指挥，只起业务指导作用。 其优点是：直线-职能制既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率，因此，在世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期的采用。在我国，绝大多数企业至今仍然主要是实行这种组织形式。 其缺点有： 1 过于集权，下级缺乏必要的自主权； 2 各职能部门之间的横向联系不紧，易于脱节或难于协调； 3 企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。（4）指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。 这种组织形式较为普遍，我国大部分公司，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能值得结构。 4、事业部制组织结构 图7-12 事业部制组织结构示意图 事业部制组织结构的管理原则是“集中政策，分散经营”，即在集中领导下