组织结构、技术能力与自主创新方——基于中国科技型企业的实证研究.pdfVIP

产业组织理论 组织结构、技术能力与自主创新方式 ——基于中国科技型企业的实证研究 1 张光磊 廖建桥 周和荣 （华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074） 作者：张光磊 廖建桥 周和荣 单位：华中科技大学管理学院 通信地址 ：湖北省武汉市华中科技大学管理学院博士 生信箱 电话：1座机电话号码80 邮编：430074 邮箱：guanglei1105@ 1[基金项目] [基金项目] [[基基金金项项目目]]国家软科学研究计划（批准号 2006GXS2D084）；国家自然科学基金项目（批准号座机电话号码， 座机电话号码）。 [作者简介] [作者简介] [[作作者者简简介介]]张光磊（1979—），男，湖北武汉人，华中科技大学管理学院，博士研究生;廖建桥 1957— ， 男,湖北广水人, 华中科技大学管理学院，教授，博士生导师。 1 组织结构、技术能力与自主创新方式 ——基于中国科技型企业的实证研究 [摘要]组织结构是组织内部分工协作的基本形式。不同组织结构形态导致企业的技术能 力对自主创新方式产生差异性的影响。既有文献主要集中于技术能力对创新方式选择的影响 及两者间相互关系的研究。本研究将组织结构、技术能力、自主创新方式整合在一个理论模 型中，以我国科技型企业为研究对象对三者关系进行了实证研究。研究结果表明，组织结构 对企业技术能力与自主创新方式之间具有调节作用。本研究的意义在于推进相关理论研究的 同时，为我国科技型企业基于自身特点如何有效调整自主创新方式提供了指南。 [关键词] 组织结构；技术能力；创新来源；创新程度 [中图分类号] F271 [文献标识码] A [文章编号] 一、 引言 科研院所一直是我国科技研发、自主创新的主体之一。自上世纪90年代开始至今，大 部分技术开发类科研院所已经在形式上完成了从事业单位向企业的转制。这些转制的科研院 所被称之为科技型企业。面对仅仅单纯依靠引进吸收和简单模仿已难以立足的竞争日趋激烈 的国内市场，转制科研院所对其内部功能、组织管理和运行机制等方面进行了大量改革，基 本都实现了以市场为导向，以技术为平台，技术与市场结合的改革目标，企业技术能力不断 增强。但转制后的企业科技活动规模和水平却出现了较大下滑（李志军,2005），自主创新能 力依然偏弱（安文、夏云等,2008）。换言之，也就是源自企业内部的根本性创新明显偏少。 为什么改制后企业技术能力的全面增强并没有带来自主创新水平的同步提高？究其根本原 因，被认为是组织激励机制落后（安文、夏云等,2008），与普通企业同样出现没有将自主创 新与组织结构协调匹配起来（李建明,胡迟,2004）的问题。针对科技型企业自主创新问题的 研究，了解“怎样（how）”、“为什么（why）”的问题远比 “是什么（what）”的问题更为 重要。基于此，我们仅仅知道没有“将自主创新与组织结构匹配起来”是不够的，还必须研 究企业根据自身组织结构与技术能力应该如何调整自主创新方式，自主创新方式又会如何影 响企业组织结构与技术能力的发展。 回顾既有文献，国内外学者的研究主要集中于技术能力对创新方式选择的影响及两者间 相互关系的探讨，很少有学者研究组织结构与企业技术能力、创新方式之间的影响。本研究 在国内外文献回顾的基础上，将组织结构、技术能力、自主创新方式整合在一个理论模型中， 以我国科技型企业（改制科研院所）为研究对象，运用SPSS13.0与Lisrel 8.72等统计工具， 试图探讨组织结构对企业技术能力与自主创新方式的影响。本研究的成果对于明确组织结构 在技术能力与自主创新方式之间扮演的角色，补充完善技术能力对创新方式的影响研究体系 及提高科技型企业创新水平均具有重要的借鉴价值。 二、 理论基础与研究假设 1．企业技术能力与自主创新方式 技术能力是理解、利用、适应、变化和发展技术的能力（wong,1995）,企业的技术能力 有助于企业技术的模仿、变化与创新（Lee,BaeChio,1988）。企业要想占有技术优势、实现 自主持续发展的关键是企业拥有有效地使用和支配技术知识的