2015年北京公司营销策划部岗位说明书.docVIP

目 录 营销策划部经理岗位 2 营销策划部副经理（策划主管）岗位 6 营销策划部副经理（销售主管）岗位 9 营销策划部媒体主管岗位 11 营销策划部商业地产策划员岗位 14 营销策划部住宅地产策划员岗位 17 营销策划部销售代表岗位 20 营销策划部销售秘书岗位 23  营销策划部经理岗位 基本信息 本岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 营销策划部 岗位定员 工作关系 主 要 工 作 职 责 职位设置目的： 根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据 序号 概述 内容描述 1 市场调研管理 参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告； 2 总体方案确定 结合推广策略与规划，确定项目总体营销推广方案； 组织进行项目营销模式和方法的研究、总结 3 推广管理 对策划推广方案的实施进行跟踪指导； 指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关； 主持市场推广策略执行效果的评估； 监督推广活动中集团品牌贯彻力度； 管理公共传播事务 4 销售信息管理 建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制； 建立应急方案，加快库存的消化，优化后续产品的配比结构； 对于项目销售中的难点，组织收集相关信息、分析原因，主持制定具有决策参考价值的策略方案 5 销售制度管理 对现行销售体制的优化研究与设计，制定相关制度和规范； 销售服务流程与规范的设计及执行监督； 优化中心的定价机制，并对定价策略提出有价值的建议。 6 经验总结 总结、备案营销过程中的各种优秀经验，并进行推广； 7 营销媒介推广策略制定 根据调研结果，组织制定项目营销媒介推广策略； 组织项目媒介推广定位研究； 组织项目推广应急方案的研究制定 8 组织品牌研究 关注和分析竞争对手的品牌发展战略，品牌竞争力调查研究； 进行集团品牌理念诠释、价值评估，品牌媒体研究 9 品牌资源管理及评估 健全品牌运作标准化体系，统一品牌识别系统； 定期监测品牌运营状况并调整相应的品牌策略； 10 公共传播事务管理 统筹管理集团公共传播事务，传播企业形象、品牌理念等方面内容 11 部门内部工作 组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成； 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出； 监督和指导下属完成岗位工作目标； 协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展； 提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考； 与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； 组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力； 负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。 12 其它 完成上级交办的其他工作 工作职权 业务类 对项目前期定位、规划策略有提案、建议权； 对产品定位、策划推广策略实施有监控权； 对推广活动执行有监控、审批权； 对推广合同执行有监控权； 对市场调研策略计划有提案、监控权； 对客户资源管理具有监控权； 费用审批类 对推广合同具有稽核权； 对部门日常费用支出有审批权； 对部门人员薪酬标准有建议权； 人事类 对管理制度有审核权； 对部门人员有考核权； 任职资格 教育程度 本科及以上 专业 新闻、市场营销、房地产等相关专业 工作经验 4年以上相关工作经历，具有大型房地产项目营销策划经验 资格证书 业务技能 较强的房地产营销推广业务能力； 较强的推广策划、媒介资源管理能力； 较强的管理协调能力； 较强的沟通、整合资源能力。 语 言 英语 其它 计算机水平 熟练使用office等办公软件 能力素质 计划能力、 信息收集能力、 商业意识、 问题解决能力、 沟通能力 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 VI 首次填写 营销策划部副经理（策划主管）岗位 基本信息 本岗位名称 副经理（策划主管） 岗位编号 所在部门 营销策划部 岗位定员 工作关系 主 要 工 作 职 责 职位设置目的： 负责项目的市场定位、产品推广和营销方案，确保项目成功运作，树立良好市场品牌。 序号 概述 内容描述 1 撰写营销分析报告 结合推广周报、销售周报、政策环境、市场状况撰写每周营销分析报告 2 撰写市场研究报告 安排调研人员对项目进行市场调研工作，参与市场调研机构的选择，并对调研报告进行审核、验收 3 提