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行業專題 ■ 資料來源:轉載自《印刷工業》2010年1月號
■ 文:北京華聯印刷有限公司董事總經理張林桂
觀念創新:
印刷業持續發展
的關鍵問題
編者按:由北京印刷協會、必勝印刷網聯合主辦的「印刷企業
創新思維論壇」早前於北京舉行,北京華聯印刷有限公司張
林桂董事總經理發表了有關觀念創新的精彩演講,帶出印刷
業要持續發展的重點問題,與業界一同思考出路。
我十分重視創新,常常關注行業內的創新 一、怎麼創新?
動態,因為我心裏有個聲音:必須創新,
否則前途黯淡。面對金融海嘯,面對網絡、電 創新要從觀念創新開始。創新是人類發展永恒
子書、手機、電子出版物,傳統印刷正受到新 的主題。所謂創新,用廣東話說就是變。要把
信息技術的強烈衝擊。印刷未來是什麼?應該 我們身邊的事情往正確的方向變,往好的方向
投資數碼印刷還是傳統印刷?印企的核心競爭 變。通過改變我們的行動,達到我們的目的。
力在哪裡?這實際是印刷經理人面對的問題, 首先要思想變。然而,思想的改變是一件最難
我們怎樣看現在的經營形勢?應該怎麼辦? 的事情。長期在我們頭腦裏形成的概念、想法,
要想改變是十分痛苦的,必須要有革命性的衝
答案就是要觀念創新,技術創新,管理創新。 擊,否則很難改變。要想思想變,就要從密切
觀念創新有新型的經營模式,新型的業務模式, 觀察周圍的環境,認真學習先進開始。經營實
新型的發展戰略;技術創新有差異化競爭,如 踐結果是檢驗觀念創新的標準,如果怎麼改變
何增值服務,如何引進新的印前、印後技術, 都無法獲得盈利,那就是沒有變對,或沒有從
█ 如何研究新技術、新材料、新工藝;管理創新 根本改變舊觀念、舊做法。
第 刷 印 港 香 要提倡有效管理,提倡個性化管理,要引發頭
腦風暴。總之,要以創新為核心,研究對策,
謀求化險為夷的方案。
50
期
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香港印刷業商會
二、什麼是觀念? 最初我對這種說法並沒有懷疑,但深思之後,就
開始質疑這種說法。紙印刷是受制於紙的產量。
觀念是人類的主觀意識,支配著人類的行為。主觀 紙漿由再生林生產,全世界每年紙漿產量增長是
意識是由所處的客觀環境決定的。在簡單環境中, 有限的。中國人均用紙量若趕上歐、美、日等國,
主觀意識判定相對容易,在複雜的環境中卻難以抉 恐怕再有多一個地球的木材也不夠用。受資源的
擇。複雜的環境有多種因素影響我們,如果這些因 限制,對中國紙印刷的增長預期不能過於樂觀,
素不能在我們的大腦裏全面正確地反映,我們就會 想讓中國的印刷機都24小時隆隆作響,永遠是一
對這些因素的內在聯繫認識不清,就會陷入主觀意 個圓不了的夢。
識與客觀現實不相符的誤區,或落後、或超前;或
狹隘、或空泛;或片面、或籠
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