浅谈我国证券公司培训体系的系统化建设.pdfVIP

Industry Observation 行业观察 浅谈我国证券公司 培训体系的系统化建设 ■山西证券股份有限公司人力资源部　尤济敏　王君 培训作为一项旨在最大限度地开发内部员工 行业环境下，培训不仅要定位于服务或者是员工 潜能的人员管理活动，在证券行业人才相对稀缺 福利，还要承担起一定的组织管理职能，要进行 和人才竞争日益激烈的背景下，备受证券公司管 缜密的事前计划、有效的事中控制和准确的事后 理者重视和青睐。一套科学、完善、高效的培训 评估。这就要求培训体系必须能适应证券公司整 体系不但能极大地降低人员管理其它环节的工作 体发展战略的调整，确定自己的定位，不断优化 压力、工作量和成本支出，孕育和提高人力资源 和更新培训体系的内容和结构，以帮助员工实现 的相对优势和竞争优势，而且还能有效地营造一 自身知识、能力、素质的更新和提高，支撑证券 个更为和谐、稳定的组织氛围。 公司新型战略目标的实现。 一、证券公司培训体系系统化的现实性 当前，证券行业已经进入一个白热化的竞争 当前，很多证券公司的培训体系主要还处在 时代，品牌化、专业化、差异化和集团化成为证 粗放型投资或无投资阶段，人、财、物等资源投 券公司发展的必然趋势。新时代、新发展的现实 入大，培训项目相对单一，培训需求、效果评估 情况要求证券公司适时转变培训管理理念，与时 体系简单。不可否认，这种粗放型的培训模式在 俱进，构建新型培训模式，通过不断提高和培养 证券行业发展初期发挥了相当重要的作用，使证 内部人力资源的竞争力，提高证券公司的品牌化 券公司的培训覆盖广度能在短期内高速增加，在 优势，构建和提高证券公司的核心竞争力。这就 一定程度上满足了证券公司快速发展的需要，满 给证券公司的培训体系提出了更高的要求： （1） 足了员工的培训需求。 培训不但要有量上的增长和提高，更要有质的变 然而，随着证券行业的进一步深入发展和 化和跃进； （2 ）需要证券公司整合一切可用、 员工职业能力、素质的不断提高，这种宽而广的 有利资源，建立起一套以培训部门、业务部门、 粗放型培训已显不足。一方面，用于培训的大量 员工三个维度为主体，以证券公司发展战略和员 资源未能得到合理的整合，存在着资源浪费和搭 工职业发展为目标，囊括通用知识培训、可迁移 配失衡的现象；另一方面，培训内容与业务部门 和员工的需求呈现脱离，华而不实的现象相对突 知识培训和专业技能知识培训的系统化培训体系 出。这些问题产生的根源是证券公司培训体系的 （见图1）； （3 ）配套出台制度措施，营造协调 系统性搭配不合理，定位出现了偏差。在当前的 的培训氛围，实现