第十三章创新创新的职能及作用企业技术创新企业组织创新.pptVIP

2、工业社会中企业文化的特点 （1）企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的。 （2）企业文化基本上反映了企业组织的记忆。 （3）企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的。 （4）企业文化是一元的。 3、知识经济与企业文化创新 （1）企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段。 （2）企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。 （3）作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的．而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。 （4）企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。学习型的企业文化必然也是多元的。 本章小结 当今世界经济的竞争，越来越多集中表现在创新能力竞争上，而管理创新是创新体系中的关键环节。21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。并且我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”，经济增长方式开始从粗放型转向集约型。这使得我国企业面临的竞争更加激烈，新环境、新形式对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战，强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中致胜的根本保证。本章主要介绍了创新的职能及作用、企业技术创新、企业组织创新等内容活动以及过程，以揭示创新的规律，指导创新职能的履行。通过本章的学习，可以根据创新活动的特点和创新活动的一般规律组织企业的创新活动，针对企业组织结构化的影响因素，分析如何根据知识经济的特点，组织和实施企业组织的结构化创新。 复习思考题 1.何谓创新？创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别？ 2.组织变革与创新过程中可能遇到那些阻滞因素？如何克服这些阻滞因素？ 3.创新过程包括那些阶段的工作？如何进行有效的创新？ 4.知识经济有哪些基本特点？ 5.何谓企业制度？企业制度的基本功能是什么？ 6.在熊彼特的理论中，何谓创新？创新包括哪些方面的内容？ 7.技术创新包括哪些方面？其贡献是什么？ 8.技术创新的来源有哪些？ 9.创新战略有哪些不同类型？选择这些不同的战略类型时应考虑哪些因素？ 10.企业产品开发的任务是什么？ 11.试分析不同产品竞争战略的优点和局限性。 中英文对照专业名词 创新innovation 组织organize 维持maintenance 文化culture 技术skill 要素essence 目标goal 环境circumstance 新产品new product 制度institution 观念concept 变革change 案例：创新先锋3M公司 美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去15年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前l0名。面对知识经济的挑战，3M公司的创新实践，为企业提供了不可多得的范例。 3M公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。 创新的机制 通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。公司发展既是员工的责任，也是各级主管的责任。提供公平的个人发展的机会，对表现优秀的员工给予公平合理的奖励。个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的承认与补偿。3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的“15％规则”允许每个技术人员至多可用15%的时间来“于私活”，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。该小组培育产品，并保护它免受公司苛刻的调查。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。有些风险小组在使一个构思成功之前尝试了3次或4次。每年，3M公司都会把“进步奖”授予那些新产品开发后3年内在美国销售额达200多万美元，或者在全世界销售达400万美元的风险小组。