S建筑公司发展战略研究.pdfVIP

S 建筑公司发展战略研究 摘 要 由于政策法规限制，目前实力雄厚的国际工程承包商在中国市场 还只是探索性拓展业务，市场份额很少。2006 年底，WTO 过渡期结束， 我国建筑业对外资全面开放，这必将吸引国际承包商到规模庞大的中 国市场跑马圈地。与此同时，经过二十多年的发展，我国民营建筑企 业茁壮成长，出现了一批具有较强实力的工程承包商。 面临外资和民营企业的双重夹击，可以预见，长期以来我国建筑 业的主体——大型国有建筑企业必将面临更加激烈的市场竞争，形势 不容乐观。 S 公司是具有四十多年历史的大型国有建筑公司，在为国家建设 做出贡献、自身获得发展的同时，也积累了许多问题。这些问题极大 地影响了 S 公司进一步发展壮大，市场份额萎缩、经济效益增长缓慢。 S 公司也是我国大型国有建筑企业的缩影，S 公司的问题，具有一定的 普遍性，在其他大型国有建筑企业也不同程度地存在。本文通过对 S 公司的个案研究，希望不仅能对 S 公司有所帮助，也对我国大型国有 建筑企业的发展起到一定的作用。 全文分为六章。第一章是绪论，介绍研究的背景、目的与意义、 内容与方法；第二章介绍建筑业概况和当前的发展趋势