房地产集团管控模式研究——兼对三木集团管控模式案例分析.pdfVIP

中文摘要 伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大， 企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何 选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效 的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长实现集团化的房地产 企业所面临的普遍问题。本文从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、 战略管控型、操作管控型入手，分析研究了国内主要几家大型房地产集团在不同 时期、不同的业务发展阶段所采取的管控模式，以及美国几大住宅企业的管控模 式。从中归纳总结出各种管控模式的特点及适用条件。在此基础上对福建三木集 团股份有限公司所采用的管控模式进行分析，并对现阶段的管控模式存在问题提 出建设性意见。 本文分四章： 第一章 中国房地产企业集团化发展的概况。简要介绍中国房地产业的发展 概况和主要特点，房地产行业依然是国民经济发展的支柱产业，房地产行业的发 展可以带动相关产业的发展。分析国家宏观调控对房地产企业集团发展的影响。 采取合适的管控模式是房地产企业集团稳健、快速发展的重要保证。 第二章房地产企业集团管控模式的对比研究。简要介绍国内几家大型房地 产企业集团的管控模式。着重分析