修身养性、自我提升发展模式：工作中的角色意识.ppt

坚强及能干 立场坚定，即使可能引致人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受 喜欢直截了当的沟通，讨厌转弯抹角说话兜转的人 就算不是刻意表现，也经常会做领袖的角色 每个环境都需要有主持人，有必要时，会自动请缨扮演此角色 欣赏有真正领导能力的人。愿意追随 相信直觉，也会凭直觉做出决定 喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人 对同事相当慷慨及保护性强 有时对同事遭受不公平待遇时，会仗义执言 有时对同事要求高 自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性 不介意别人是否喜欢自己然而必须受到尊重 8 如何识别型号：C 对待同事处处表现关怀及支持 与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象 遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事 可以轻易洞悉别人的才干和潜能 必须小心对人付出太多，集中照顾人家面忽略本身的需要 有时对事情反应太过激烈而失去平衡 不擅于一个人做首领，会选择与人合作 不能够长时间独自工作，喜欢与人同处 只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨 2 如何识别型号：D 对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔 诚信及诚实是做人必具的元素 不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 别人眼中看到自己倾向于批判及过度追求完美 有责任感、承诺感，事事做得最好 期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事 注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变 工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松 可以接受公平的批判，但通常在别人开口之前已做了自我批判 1 如何识别型号：E 重视成功，肯为成功付出最大的努力 尽力避免失败、障碍 具有强烈的目标感 一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和[阻碍地球转]的人 不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动 富于自信，欢迎竞争 是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则 将工作放在家庭前面 不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系 3 如何识别型号：F 对公司忠心耿耿，希望生产高质素的工作 采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略 精于预测问题和提供解决方案 与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉 喜欢事事都有大前提作为指引 过度的策划及了解有时会导致拖延 必须知道老板怎样评估自己 不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰 人事及权力构架必须清晰，规则更加要清楚 遇到人际冲突，最邓公开解决，猜度会产生焦虑 澶于洞悉别人的动机 赞誉的说话最好有根有据 6 如何识别型号：G 保持独特是很重要的 必须经常接触到真正的内在感受 不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作 对肤浅的人感到不耐烦 凡事追求深层的意义 在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意 具有良好的审美眼光，善于美化环境 能够感同身受 有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰 4 如何识别型号：H 是行业中的专家，善于设计策略 喜爱学习及囤积知识 容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏 注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲累感 当有充分的准备时，可成为出色的导师 是上佳的观察家，是生命的旁观者 不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源 可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持别人 绝对自给自足，又能自我推动 拥有丰富的内在世界 5 如何识别型号：I 7上5 -放缓步伐，深入品尝生命，不 只是蜻蜓点水。 -发掘生命的意义及迥响。 -有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。 -加深自省 深vs.阔 8上2 -对人有真正的爱心和关怀 -放下不必要的防卫，接触 自己的?心?，容许自己流 露温柔的一面。 -尊重欣赏身边的人 爱人、爱己 9上3 -接受自己，喜欢自己，尊 重自己； -不再躲藏，不再玩?隐形?； -指认自我价值，将活力注 入生命； -自我肯定。 寻觅真我，活力生命 九型人格分解：1-4-2-8-5-7-1-3-9-6-3 工作间的九型人格 一号 座右铭 循规蹈矩 典型冲突点 ?我对你错? 优点 肯承担责任，有正义感。 缺点 不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。 最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留意细节。 不适宜工作环境 新公司/新生意，变化大。 管理方式 以身作则 令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方 批判态度，追求完美，吹毛求疵。 沟通要点 措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 激发要点 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号?错?是?对?的校调