模块化组织模式的构建与运作_基于海尔_市场链_再造案例的研究.pdfVIP

模块化组织模式的构建与运作 中国工商管理案例研究 模块化组织模式的构建与运作* ———基于海尔“市场链”再造案例的研究 □王凤彬 陈公海 李东红 摘要 模块化思想不仅可用于复杂产品系统的设计 也可用来解释或指导企业业务活动 : , 的组织 当前有关组织模块化的研究明显弱于产品模块化设计的研究 而且出现简单或武断 。 , 地将两者关联起来的问题 本文以海尔集团 市场链 再造前后的内部流程系统作为案例研 。 “ ” 究对象 在考察了其流程系统由职能集中或统一走向模块化解构后 从业务运作过程中拥有 , , 自主性的流程模块如何与相邻的其他子系统互动的角度 详细分析了有助于实现流程模块化 , 集结的 设计规则三要素 及其演变 由此探讨了模块化组织模式的形成及运作特点 研究显 “ ” , 。 示 将提供服务与制造产品的单位一并作为企业业务组织的模块单元 使整个系统可以在多 , , 样化的模块构成中增强战略柔性 而随着系统构成要素的增多 系统运行的复杂性也增大 从 。 , , 而模块化解构与集结的过程更表现出演化的特点。 关键词 模块化 解构 集结 业务流程 演化 : 一 引言 、 随着复杂性研究从自然科学领域向社会经济领域的渗透 模块化 )作为一种 , ( modularity 对愈加复杂的问题的解决方法 或者说 处理复杂系统的分 “ ”( , ; ), “ BaldwinClar 解方法 张军 近年来得到了国内外越来越多学者的关注 并在计算机和汽车 ”( , ), , ( 2003 Bald- 青木昌彦等 纪雪洪等 集成电路 朱瑞博 手机 谢 , ; , ; , )、 ( , )、 ( 2000 2003 2004 2004 winClark 伟