M公司薪酬设计研究.pdfVIP

摘要 摘要 薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分，成为企业运作中的重要一 环。成功的薪酬管理不仅为企业招来优秀的员工，更能将优秀的人才长久留在 企业，为企业的发展贡献更大的力量。此外，在企业的运行过程中，人工成本 在企业成本中占有很大比例。薪酬管理是否有效将会直接影响企业的产品或服 务在市场上的竞争力，进而对企业的盈利具有至关重要的影响。 本文以M公司为研究对象，通过对薪酬理论的充分学习和深入探讨，在研究 了传统薪酬理论和新兴薪酬理论的基础上，针对M公司的薪酬现状和现行分配制 度进行分析。通过对M公司员工进行现有薪酬体系满意度问卷调查统计出一手数 据，同时结合访谈法等了解员工的真实想法。通过一系列调研，对M公司现有的 薪酬体系进行重新再设计，通过对每个岗位的具体分析，确定每个岗位具体的 工作内容和工作目标；通过职位评价确定每个岗位的相对价值，为薪酬设计提 供数据支持，从而对M公司有了全面、深入的认识，为薪酬体系的再设计提供事 实和理论支持。 根据薪酬设计原则，针对公司不同层次、不同需求的员工设计相适应的薪 酬福利模式和相应的薪酬制度。通过对M公司现有人力资源状况和薪酬体系现 状的分析，参考相关的薪酬理论，结合房地产行业自身行业的特点，选择合适 的薪酬结构，对各种不同的岗位和人员，设计出符合公司实际又、多层次、灵 活、公平的薪酬体系，如对高层管理人员实行年薪制，高层管理者的工资与公 司经营业绩挂钩，其工资和年净利润率成正比发放；普通管理人员实行结构工 资制；工程技术人员实行技能工资；其他人员实行岗位工资，从而使得新的薪 酬制度真正具有针对性，适应性，更好的留住优秀人才，促进企业的稳定、快 速发展。 为了配合新的薪酬体系的顺利实施，在定量分析和定性分析的基础上，提 出一系列配套措施如由成立薪酬改革推行小组，由公司的总经理出任领导，再 借由董事长的名义向公司全体员工将新实施的方案进行告知，同时向员工详细 说明确保薪酬改革的具体落实。建立有效的反馈机制将企业目标和员工需要有 I 瘸璺 机结合起来，使得新的薪酬设计既可以满足企业的发展目标，也可以满足员工 对企业的期望。同时结合有效的考核和培训机制，将薪酬再设计积极落实到实 处。由于时间和篇幅的局限，本文难免有疏漏之处，最后结论指出有待后续改 进和完善之处。 【关键词】薪酬管理；绩效考核；薪酬设计 【研究类型】应用研究 Abstract Salary resources management，human asthe management system an of importantpart,as important Success partenterprise operation．The otthe not salary for recruit management excellentstaf￡ onlyenterprise morewill beexcellenttalents in