经典实用有价值的企业管理培训课件：家族企业传承与模型设计.pptVIP

* 家族企业的“两权分离” 股东：不一定需要有决策及经营能力； 董事：要有决策能力未必需经营能力； 董事长：一定要有决策能力并懂经营； 总经理：企业战略目标规划的执行者， 必须具备决策及经营的能力。 关键词： 家族企业必须考虑实行“两权分离” ！ * 家族企业其他子女的安排 模式一： 子女各持股权共同接班； 好处：简单；问题：往往天下大乱。 模式二： 一人接班，其他子女视同职业经理人； 好处：公平；问题：接班人需有决定权。 模式三： 一人接班，其他子女各自发展； 好处：理性；问题：其他子女需妥善安排。 * 三、家族基金模式设计 * 家族企业的生存基金 建议：具一定资产规模的家族企业可考虑 设立家族生存基金（败家子基金）； 好处：此举可令家族中不具备创业能力的 家族成员能够维持基本的生活水平； 坏处：此举可能令部分家族成员产生依赖 而懒惰，因此必须强调：暂时性和 耻辱性。 * 家族企业的创业基金 具一定资产规模的家族企业可考虑设立家族创业基金； 此举可令没有接班的家族成员能够借家族力量自我创业； 同时避免未接班的家族成员进入家族主业，造成可能的干扰或矛盾； 但该项基金很可能数额较大，因此需要非常认真、严肃和妥善的管理。 * 家族企业的“分